小学农业项目组管理方案
为规范农作物的田间管理,使农业项目最大利润化,明确职责,合理分工。根据白坪小学《奖励性绩效工资分配方案》及学校相关管理规定,并结合实际,制定本方案。
一、组织机构:
组长:唐文科(负责农民工考勤)
副组长:王方新(负责物品保管以及安排监工人员和考勤)
甜橙技术员:李献忠农业技术员:杨德艮
成员:滕彩坤李万康蒋海燕江树斌王勇陈婉琼
二、管理分工
1、采购组
李万康王方新李献忠
采购组主要负责对种子、农药、化肥以及劳动生产工具等物品的采购,大宗物品采购必须三人同时到场。
2、销售组
滕采坤、唐文科、江树斌牵头,所有成员参与
销售组主要负责对农产品进行销售联系,在农产品收获前十天以上进行销售公示,进行公开竞价,以最高价者成为买家,签定销售合同。
3、监工组
所有成员按唐文科、王方新、李献忠、滕采坤、李万康、蒋海燕、
江树斌、王勇、陈婉琼的顺序配合杨德艮进行对农民工监工。监管人员按时到岗,尽职尽责,如有临时其他任务不能到岗监工,务必向王方新说明,便于安排另人监工。
4、考勤组
唐文科、杨德艮主要负责对农民工考勤王方新主要负责对监工人员考勤
5、后勤保障组
由学校后勤王勇负责,主要负责对物品采购、产品销售的资金管理以及农民工工资核算发放。
6、考核组
考核小组由业项目管理人员的考核工作。
三、工作思路
1、实行例会制。
每半个月召开一次农业项目组例会。各自总结半个月来的分管工作情况,谈下半个月工作打算,计划等。
2、实行月考核公示制
设置公布栏。次月初,考核小组汇总,由王方新同志负责统计公布上月组内成员的分数。
3、实行绩效奖惩制
期末时,根据月考核和各自负责的工作效果,结合农业收入或亏损按比例分配实行绩效奖惩。
四、工作程序
1、种植项目确定
个人(或集体)提出→开会讨论确定→形成方案→向教育局或县政府报批
2、项目准备
(种子、农药、薄膜、化肥等)报批→采购→物品入库(建
立入库清单)
3、农事管理
①安排农事及农民工→现场监工(做好农民工分组、监管、指导等
工作,负责当天所需工具的出借、归还,肥料等后续工作。)
物品出库(监工员安排,物品保管员作好出库记录)
②安排监工(王方新负责,作好记录,月底公布)
4、产品销售
联系客户(销售组负责)→产品销售(后勤参与)
五、考勤
1、成员必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位。迟到一次扣1分,早退一次扣2分。
2、严格进行工作交接,认真填写农民工务工记录。务工记录交唐文科保管统计。
3、实行加班轮休制。
4、监工人员出勤由王方新统一安排及考勤。
六、奖惩细则
见《武胜县白坪小学农业项目管理人员考核量化方案》
第二篇:中国农业银行产品研发项目组管理细则附件3:
中国农业银行产品研发项目组管理细则
第一章
总
则
第一条为提高产品创新工作质量和效率,明确产品研发项目组工作职责,规范中国农业银行产品研发项目组工作流程,依据《中国农业银行产品创新与管理委员会工作规则》、《中国农业银行产品创新与管理办法》等制度,制定本细则。
第二条本细则所称项目工作是指根据《中国农业银行产品创新与管理办法》立项并审批通过后进行的产品研发活动。产品研发项目组是具体实施项目的业务团队,具体任务为完成业务需求和制度办法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。
第三条本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目组。
第二章
产品研发项目组构成
第四条总行各部门、分行(分中心)在申请立项时提出项目组组建方案,包括项目组人数、项目组成员来源部门/分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。
第五条项目组人员构成
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