建家建线工作达标管理办法
项目部建家建线工作达标管理办法
为落实“以人为本”和人性化管理的要求,提升建家建线的品位和境界,根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神,结合本企业和项目部的特点,制定本加去。
第一章总则
第一条建设职工之家,建设工地生活线、文化线、卫生线(以下简称建家建线),是企业和企业各级工会组织,尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发,坚持建家与建线的两位一体。
第二条建家建线是项目部重要的基础建设,体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式,要从推进企业和谐发展的战略高度,把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。
第三条建家建线以改善民生,满足职工物质文化和发展需求为目标,涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题,要系统地把握建家建线的内涵和外延,全面推进建家建线工作。
第四条建家建线是项目部重要的管理行为,是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针,实现服务生产经营与惠及职工利益的统一,促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。
第五条建家建线工作的重心和着力点在项目部,要促进建家建线在项目落地,在基层生根。
第二章总体目标和基本原则
第六条总体目标。改善项目部职工的物质文化条件和发展环境,全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益,实现劳动关系和谐稳定,企业与职工和谐发展。
第七条基本原则。坚持以人为本的原则,推进项目部人性化管理;坚持服务大局的原则,促进项目部各项工作顺利开展;坚持突出维权的原则,有效维护职工合法权益;坚持与时俱进的原则,不断提升建家建线的品位和档次;坚持因地制宜的原则,从实际出发,忌形式主义,注重节约,讲究实用;坚持不断创新的原则,重视领域拓展,做到常建常新。
第三章考核标准
第八条满足职工基本生活需求
1、住的舒适。营区布局合理,住房标准规范,设施配套完备,环境整洁美观。
2、就餐科学。坚持科学配餐,营养结构合理,采买严格检疫的副食品,有一周食谱安排,饭菜卫生,职工对伙食质量和价格满意率达到8叭以上。
3、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇,差旅费按规定及时报销。
4、玩的开心。因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所,经常组织比赛,职工有上网条件,就近组织职工休闲旅游,重大节日组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。
5、病有所医。隧道工地建有工地卫生所,设专兼职医务人员(住城市和就医方便的除外),配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。
第九条有效维护职工权益
1、抓好集体合同兑现,不拖欠职工和农民工工资。民工工资由项目部财务直接发放。
2、调解好劳动争议,协调好劳动关系,无突出矛盾和不稳定因素。
3、及时足额交纳社保金,解除职工后顾之忧。
4、落实“三不让”承诺,重特困职工得到及时救助。
5、女工特殊权益得到保护。
第+条深化民主管理
1、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工(代表)大会等会议照章按时召开,并有会议记录。
2、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排,验工计价拨款,劳务队使用,物资设备采购,工资奖金发放,人员进出调动等,要上会研究,并有会议记录。在会议集体研究的基础上,项目经理行使“一支笔”职权。
3、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有:验工计价拨款,劳务队使用,物资设备采购和消耗情况,人员进出等,要有会议记录。适合文字公开的有:工资收入、办公费开支和伙食费节超情况等。
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