西京医院医务工作手册

医教部是在院首长领导下负责全院基础医疗质甘、临床高新技术、应急救援、扭生经济管理、为军服务、教学下作、继续教育、科研了作、学科建设、院外医疗业务联系的管理职能部门。

一、负责制定医院整体建设规划。

二、负责制定全院医疗、教学、科研工作计划.提出具体落实猜施并进行检查。

三、负责协调各业务科室之间的工作关系.主持院内外重大抢救及会诊。

四、侧定、督查各项医疗规章制度和医疗诊疗常规的执行悄况，定期组织现场办公会、医护考评例会、住院总医师例会等。

五、对医疗事故、医疗差错以及特殊死亡病例及时组织调查、讨论。

六、对医务人员进行业务堵训和医疗安全教育.审查、考核医务人员的资质和业务能力。

七、督查全院药品、医疗设备器城的供应、使用管理工作.组织药品、医疗设备器械的招标工作。

八、负责学校本科生临床阶段的课程教学和实践教学的组织管理工作。

九、负责医院研究生的管理工作.组织研究生导师遴选、研究生复试、学位论文课题开题、中期检查、毕业答辩等。

十、负责进修生的管理工作，组织岗前教育和业务技能培训。

十

一、负责实施住院医师规范化培训、医疗业务人员的在职培训、外出进修学习等工作。十

二、负责组织全院性的业务学术活动和对外学术交流，负责审批人员出国、出境参加学术活动。

十

三、负责对参加各种短期培训班、学术培训、学术交流活动进行审核，并按规定对学术论文进行审核。

十四、负责组织科学研究课题、成果奖的中报。

十五、负责制定医院学科建设方案，规划科研实验室的建设。

十

六、负责制定全院医疗、教学、科研奖励方案并组织实施。

十

七、负责医院学术评定委员会、教学督导委员会的日常工作。十

八、及时完成领导交办的其他下作。

医教部主任职责

一、在医院党委、院首长领导下，组织实施全院医疗、教学、科研工作。

二、负责医教部人员分

7、思想教育和行政管理。

三、负责组织制订医院整体建设规划。

四、负责组织制订医疗、教学、科研和科室建设规划，以及应急救援、为军服务、卫生经济管理、对口帮扶方案的制汀和实施。

五、负责组织制定、督查各项医疗规章制度和医疗诊疗常规的执行情况，组织现场办公会、医护考评例会、住院总医师例会等。

六、负责组织医务人员进行医疗安全教育，对医疗事故、医疗差错以及特殊死亡病例组织调查、讨论。

七、负责组织对医务人员进行业务培训，组织审查、考核医务人员的准人资质和业务能力.协助政治部做好医务人员的试用、晋升、奖励和调配工作。

八、了解和掌握各临床、医技科室医疗技术工作情况，协调各临床、医技科室的工作，深入科室检查纂础医疗质量，参加和指导科室主要业务活动，组织指挥重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，以及组织医务人员应对防疫、救灾等突发公共卫生事件。

九、督促检查药品、设备、耗材的采购、供应和管理工作，检查医疗设备的使用、保管和维修情况。

十、组织全院开展新技术、新业务.以及科研成果的推广和转化。

十

一、组织、检查机动卫勤分队的业务训练和组织建设。十

二、负责选派医务人员深人基层开展为军服务和对口帮扶工作。

十

三、负责安排保健对象的接待、诊疗和保健，负责评残、医疗包干工作。

十

四、负责组织本科生临床阶段的课程教学和实践教学工作。

十

五、负责组织研究生导师遴选、研究生复试、学位论文课题开题、中期检查、毕业答辩等工作。

十

六、负责组织实施住院医师规范化培训.负责组织进修生的岗前教育和业务技能培训。

十一

七、负责组织全院性的业务学术活动。

十

八、负责组织科学研究课题、成果奖的中报工作。

十九、负责医院学术评定委员会、教学督导委员会的日常工作。

二

十、及时完成领导交办的其他工作。

医教部主管医疗副主任职责