四季度工作安排[小编推荐]

季度工作计划

一、护理部制定二甲复审中护理部分需准备材料，各科室要严格执行，护理部将不定期对各科室进行检查，对存在问题提出改正意见。

二、护理部按时参加各科室召开的护理质量安全分析会议，对存在问题进行原因分析及整改措施，并做好记录。

三、加强病房管理，做好晨、晚间护理，加强与患者及家属之间的沟通，做到住院患者及家属人人知晓入院宣教及探视陪护制度的内容，保持床单位干净整洁，无异味，床下物品摆放有序，病房环境达到安静、安全、整洁、舒适，有利于治疗护理。

四、加强对危重病人的护理，要求每一位护理人员对一级和危重病人掌握八知道：床号、姓名、诊断、症状体征、辅助检查、治疗护理、病情变化、心理状态，要求护士长掌握每个病人的病情和心理状况，对危重病人及时进行护理指导，以保证危重病人的抢救护理工作到位，提高抢救成功率。

五、抓好“四个”特殊。特殊人员（新护士、工作责任心不强及思想情绪有波动的护士）、特殊时间（中午、夜间、节假日）、特殊病人（年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人）、特殊操作（不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等）病人的护理，做到预防为主，事前控制，确保关心病人到位，了解病人身心状况和病情变化到位，危重和自理困难病人基础护理到位。

六、规范护士行为，护士精神饱满，着装整洁，佩带胸卡和发网、淡装上岗。推出优质服务新举措，使每个护理单元都做到：三主动：护士对病人主动接待、主动观察、主动帮助；三个掌握：掌握病人病情、治疗和检查结果，掌握病人医疗费用情况，掌握病人及家庭、社会心理因素；七声：病人入院有迎声、进行治疗有称呼声、操作失败有道歉声、与病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院有送声；使病人感受到在我院护理服务的温馨。

七、坚持护士长例会制度。每周周五召开护士长例会一次，安排工作重点，表扬先进，总结工作中存在的优缺点。

八、努力提高护理人员专业水平，护理部每季度对全院护理人员进行一次理论及技能考核，首先护士长人人过关，考核合格后培训科内人员，10年以下护理人员到护理部进行考核，要求人人过关，10年以上人员科内进行考核，不合格者安排补考。

九、按照《护理文件书写规范》书写各种护理表格，要求内容充实，记录准确及时，书写清楚无涂改，护士长要严把质量关。

十、加强抢救药品及物品的管理，要求抢救器械性能完好，处于良好备用状态。抢救药品数量齐全，无过期药品，护理人员熟练掌握十八种抢救药品药理作用、用途、剂量及副作用。

十一、加强医院感染控制，严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，进行各种操作时戴口罩，按规定使用快速手消毒剂洗手，注射时做到一人一针一管一带。病人出院床单位及床头桌进行终末消毒。医疗垃圾按要求分类处理。

十二、本季度考核六步洗手法、胃肠减压、微量泵的使用护理操作。

护理部2013年10月1日

第二篇：综治工作四季度安排文峰收费站2013年第四季度综治工作安排

2013年第四年季度，我站综治工作要以喜迎党的十八届三中全会召开为契机，继续深入开展排查矛盾，调处纠纷各项工作，积极创新工作方法、方式，加大检查力度，着力解决职工群众关注的实际和突出问题，在第一时间解决各类突出矛盾，稳步推进综治维稳工作顺利开展。现结合工作实际，将2013年第四季度工作安排如下：

一、加大综治工作检查，建立考评机制。