运行管理规范

q/snb2101-2005

前

言

为了规范、优化企业生产、经营管理，加速技术进步和提高企业经济效益，依据dl/t800-2001《电力企业标准编写规则》制定本标准。

本标准按企业管理事项划分属于q/snb2000—2005《管理标准体系表》的运行管理。

本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会提出并归口管理。

本标准主要起草单位：光大环保能源（苏州）有限公司本标准审查人：董敏本标准审核人：朱福刚本标准批准人：蔡曙光

本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会负责解释。

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q/snb2101-2005

运行管理

1范围

本标准规定了运行管理的基本规则。

本标准适用于光大能源环保（苏州）有限公司运行的管理。2规范性引用文件

dl408-1991电业安全工作规程dl5009.1-2002电力建设安全工作规程

电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）q/snb2004-2005企业综合管理考核3管理内容与方法

3.1运行组织和岗位责任制

3.1.1生产厂长和总工程师应切实加强对运行工作的全面领导，并负责做好以下工作：

3.1.1.1贯彻总公司生产经营的方针和政策，组织落实各级运行管理人员的岗位责任制，批准全厂性运行技术管理制度和运行人员评比奖惩制度，重视运行管理人员的培训，有组织开展定期考核工作。根据生产需要，及时提出运行管理机构改革的意见。

3.1.1.2健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天应至少检查一次值长的工作，指导值长切实担负起领导和指挥全厂运行操作的任务。

3.1.1.3建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持召开每天的生产调度会，听取汇报，协调和布置生产工作；每年至少召开一次运行工作会议，总结运行工作，听取员工意见，对有关部门的工作进行评价，表扬先进，布置下阶段的工作。

3.1.1.4充分发挥发电部在技术管理上的积极作用，使他们大胆工作，实现科学管理，切实提高工作效率。

3.1.1.5主持机组大修后的验收、启动工作和运行人员责任事故分析。

3.1.2总工程师应全面负责运行技术管理，重点做好以下工作：

3.1.2.1负责批准全厂主要系统的运行方式，主要设备的现场运行规程，全厂性系统图和各种技术文件。

3.1.2.2负责组织制订和批准各级运行人员技术培训计划，主持值长的独立当班考试，主持全厂性反事故演习，组织特殊性的现场安全检查.

3.1.2.3每天查阅值长的运行日志和交接班记录，了解负荷曲线、燃料存量预报数量和品种，检查运行方式和有关安全措施执行情况；检查异常情况处理和设备停、复役情况；检查主要生产指标完成情况；亲自巡查主要设备和重要辅机，并重点检查一些关键部位及主要缺陷的情况和发展。

3.1.2.4每月主持召开一次运行分析会议，听取各部门汇报，检查和布置有关安全、培训、运行分析等工作，并进行评价。

3.1.2.5召开全厂运行专题分析会议，决定处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施。

3.1.2.6负责批准重大特殊试验的计划和措施，并主持该项试验。

3.1.3总工办应负责；

3.1.3.1组织制订全厂性各种运行技术管理制度，明确划分各专业、各岗位运行值班人员的

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q/snb2101-2005设备管辖范围和职责分工，并督促现场认真执行。

3.1.3.2审核全厂各种系统的运行方式、热控保护及自动装置整定、现场运行规程和有关制度，定期总结现场执行规程制度的先进经验，协助开展运行岗位的评比竞赛。