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关于全面卡控安全关键保证措施

为全面贯彻“五个不动摇”的安全工作指导思想,坚持预防为主的方针不动摇,落实1233工作法,根据湖机(2006)196号《湖东机务段安全关键防范措施》文件要求,为使各项安全关键卡控措施得到有效落实,特制定以下安全关键卡控措施。

坚持以人为本安全管理理念,构建我段企业安全文化基础,运用机控、人控、自控强化落实卡控机制,做到“四个全面”,即:全面宣传安全关键卡控措施,全面全员学习安全关键卡控措施,全面全员落实执行安全关键卡控措施,全面追踪检查卡控安全关键措施。做到“十个坚持”,即:一是坚持预防为主抓倾向抓苗头抓隐患;二是坚持逐级负责,保关键,抓关键;三是坚持岗位负责保关键;四是坚持自我约束强化责任意识;五是坚持监控设备卡关键无漏项。六是坚持关键人、重点人控制不失控;七是坚持全面覆盖,突出重点,波浪式推进无失控点;八是坚持思想教育为先,严格考核不迁就;九是坚持车上抓标准一丝不苟,车下抓关键强化落实十是坚持强化基础素质,提高应变能力,坚持依靠懂规章、守纪律职工队伍保关键的原则。实现安全基础管理不断深化,安全关键有序可控、基本稳定局面,使提素质、卡关键、保安全成为各级自觉行动。

一、全面宣传全员学习安全关键卡控措施

做好安全关键卡控措施的宣传和学习是卡控安全关键的基础,要在全段形成至上而下宣传和学习卡控措施的氛围,达到人人清楚本岗位关键及卡控措施。一是编印张贴到车间、班组,管理人员、作业人员人手一册二是党政工团各级组织围绕安全宣传关键讲意义三是车间、车队、指导组

1广泛利用学习会、队务会、班组会学关键、讲关键;四是作业人员人人学关键。五是层层过关考关键;六是广泛开展各种形式的学关键、争第一竞赛活动

总之,要通过全方位的宣传学习教育活动使安全关键卡控措施人人清楚,深入人心。

二、要形成系统负责,逐级包保,职能监督,专业包保,党政工团齐抓共干共抓安全、保关键的局面

1、段主管领导要对本系统及主管车间、科室落实安全关键卡控措施负全面负责,要做到:亲自宣传、亲自组织、亲自检查、亲自分析、亲自指导

2、车间、科室党政正职对主管范围内的安全关键卡控措施落实负全面负责。要做到“四亲自”,即:亲自组织利用乘务员学习会进行宣传讲解;亲自制定卡控安全关键的具体措施和推进计划;亲自对措施落实情况进行检查指导;亲自组织专题会议讲评安全关键卡控实施情况。

3、车间主管副职、车队干部要对安全关键卡控措施的落实负直接责任一要认真对每个干部、指导司机、作业人员宣传讲解关键;二要把抓关键贯穿于管理全过程,盯住关键找问题;三要坚持原则卡关键,对违反安全关键卡控措施的问题一抓到底绝不手软;四要根据形势、任务、环境及行车组织变化突出重点抓关键;五要对职工的基本素质、思想状况、业务能力、应变能力了如指掌,根据不同情况采取不同的办法,有针对性地促进每个人对卡关键重要性的认识,落实卡控措施的自觉性,盯住“重点人”,严控“放心人”,掌握中间体;六要突出重点反复抓抓反复

4、专业包保不失控。对涉及机车质量、安全装备、安全隐患、设备质量方面的关键,一要进行专业人员专项包保;

2二要量化包保任务;三要建立包保责任制;四要对包保实施情况坚持严格考核


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