第三油矿强化“四种意识”保增产

厂召开上产160万吨动员大会后，第三油矿党委立足本矿实际，通过矿网页等多种载体，组织全矿干部员工认真学习，将会议精神落到实际工作中。围绕现阶段的原油生产形势，这个矿党委通过强化“四种意识”将全矿广大干部员工的思想统一到了全厂160万吨和三矿日产2000吨这一重点上。

强化责任意识。面对夺油上产的新形势，这个矿要求全矿干部员工从坚决贯彻厂长“十五个精细管理”的要求出发，以中十六联等先进单位为样板，以各岗位规定动作和要求为标准，从本岗位、身边人、身边事开始，认真查找员工本身、本岗位、本部门、本单位存在的差距和问题，对照各个岗位的职责认真分析研究，厘清和反思哪些问题是由于制度不健全造成的，哪些更是由于责任心不强、管理不到位已经造成和正在造成的问题，制定整改方案，建立销项制度，完善整改措施，明确整改时间，确定整改责任人，真正为日产2000吨做出自己应尽的义务和贡献。

强化攻坚意识。要求全矿干部员工要站在政治的高度认识日产2000吨的现实意义。要求各采油队必须摸清自己的底数，能力到底是多少，潜力到底还有多大，明白问题往往就是潜力的辨证关系，树立善于攻关和敢打硬仗的自信心和决心。

强化创新意识。要求全矿干部员工特别是技术人员在严细认真做好本职工作的基础上，在认真配合厂有关部门开展的各项试验的同时，根据本矿油田生产工作的实际，认真组织科技攻关，拓宽思维，探求科技增油上产措施，真正为增储上产发挥自己的聪明才智，做出贡献。

强化进取意识。完善奖惩机制，坚决杜绝大锅饭的思想，坚持正确的舆论导向，公开选树各类典型，特别注意在一线员工中发现典型、帮助典型、宣传典型、奖励典型，真正树立起前有标兵后有追兵的良好氛围；在全体管理人员中开展“我为基层办一件实事”活动，设身处地为一线员工着想，不能口惠员工，要干得人心的事、做暖人心的事、办顺人心的事，使广大员工理顺心气，自觉回到关心企业、服务企业、奉献企业的正确轨道上来。

在开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题活动中，第五油矿采油十队从提高员工技能水平入手，强化员工基本功训练，增强“三力”，为油田持续稳产奠定坚实的基础。

这个队针对季节特点、生产特点、员工自身特点，与实际管理和员工需求紧密结合，从强化技能提升意识、创新学习载体、加强学习成效监督检查做起，增强员工对岗位的适

应性。

强化意识，增强团队号召力。这个队通过拜师纳徒、结对子等方式，提高员工对学习重要性、必要性和紧迫性的认识，强化树立“学习是迈向成功的基石”的思想，促进员工“学以致用、学以致创”的积极性。

抓实基础，增强团队战斗力。这个队以“夯实基础，提升技能”为重点，大力开展标准化操作培训，干部在日常工作中对岗位员工随时随地抽签提问、员工与员工之间在交班中互问互答、班前会进行抽考提问等方式，增强员工对疑难题、易忘题的学习和记忆，达到共同提高的目的。利用载体，增强团队学习力。这个队以“日自查、周考核、月评比”为载体，实行三级培训，并将月考成绩纳入到奖金考核中。为了进一步提高员工的实际操作技能，这个队把技术骨干和能手当“老师”，定期对员工提出的各种疑难问题及常见故障现象进行现场解答指导，确保培训的实效性，增强员工“敢动脑、会动手”的能力，营造“我为企业发展学、我为岗位需要学、我为自身成长学”的学习氛围。

第二篇：强化四种意识强化"四种意识"