招商项目办2015年对村岗位目标管理考核细则

2015年对村岗位目标管理考核细则

一、招商引资（60分）

1、向上争资（15分）

通过镇级以上部门争取到各类政策性、产业性、项目及其他资金，完成目标任务，计15分，未完成任务的按比例扣分。每超1万元的加1分，最高加分不超过10分。（不含上级业务部门经常性下拔的列入财政预算资金）。

2、项目引进（35分）

（1）、新引进投资100万元以上规模项目，且年内完成投资，目标任务完成的，计35分。

（2）、每多新引进1个项目，且年内完成投资的，加15分。注：每飞地招商引进金玉乡镇工业集中区或资福湘菜食材产业园1个项目，招商引资考核记满分并加15分（可与其他加分考核项相叠加）。

3、招商信息（10分）

全年完成捕捉、提供招商信息目标任务，并向镇招商项目办备案，计10分。未按要求完成任务的，按比例扣分，直至扣完本项计分为止。

二、项目工程（40分）

1、50万元以上项目固定资产投资，完成目标任务的，计15分，未完成按比例扣分。

2、项目竣工个数，完成目标任务的，计15分，未完成按比例扣分。

3、列入项目工程个性化指标绩效考核目标，完成任务的，计10分。未完成按比例扣分。

三、工业经济（加分）

对全镇工业经济在招商、发展方面有突出贡献的村，加10分。

四、优化经济环境（倒扣分）

成立优化经济环境服务工作班子并履行服务、协调、监督职责，维护好企业经营秩序和项目工程建设环境，无破坏经济环境行为的不扣分。每出现一例破坏经济环境行为的扣10分。

第二篇：对村考核细则砖发﹝2016﹞3号

中共砖塘镇委员会砖塘镇人民政府2016年村支两委工作目标管理考核细则

（2016.1）

为充分调动村干部工作的积极性、主动性和创造性，做到任务明确、考核有据、奖罚分明，让想干事、能干事、会干事的村干部主动干好事，确保镇党委、政府各项工作任务完成，促进全镇经济又好又快发展和社会稳定，经镇党委、政府研究，特制订如下考核方案。

一、考核指导思想、原则和方法

2016年对各村的工作考核按照“总体工作定目标，中心工作重奖重罚，常规工作出亮点，阶段工作抓落实”的思路，围绕促发展保稳定这个主题，打破平衡照顾，工作注重结果，实行动态考核。

（一）指导思想。深入贯彻党的十八大精神，以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，大力转变干部作风，按照建设社会主义新农村的目标要求，明确任务，扬先策后，促进各项工作的全面落实。

（二）考核原则：

1.客观公正、实事求是，目标明确，数据量化，操作规范；

2.实行平时考核、阶段性考核与年终集中考核相结合。

（三）考核方法。一是采用听汇报、看资料、群众测评；二是入户调查、实地看现场；三是一班人马、一个标准逐村进行。四是需抽查的工作，以抽查结果为准。

二、考核对象：全镇13个行政村及2个居委会

三、目标管理考核具体内容（村级综合考核总分为600分）

（一）基层党建工作（共100分）

1.班子建设（20分）

（1）支、村两委班子内部团结，战斗力强（以民主测评和群众座谈反馈的情况为依据），好的计5分，一般的计3分，问题严重的不计分。

（2）村级重大事项均经过支部提议，支村两委商议（查看会议记录），落实相关制度的计5分；未落实相关制度或无会议记录的，一次扣2分，扣完为止。

（3）支、村两委由选举产生，支、村两委健全（两委委员分别有2名以上）、分工明确并能切实履行职责的计5分，支、村两委不健全的扣2分，分工不明确，履行职责不到位的扣3分。