兴庆煤矿调度室十一月份自检工作报告

十一月份以来，我们调度室在生产矿长的直接领导下，按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。严格执行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替，职工保勤等工作实行了重点调度。根据灵银（煤）发[2010]77号文件要求及时研究制定了《矿领导下井带班作业制度》和《矿领导下井带班作业交接班制度》以及《矿领导带班下井档案管理制度》等，编制了《矿领导下井带班作业排列表》并制作了《矿领导下井带班作业公示牌》充分发挥了矿领导在安全生产工作中的重要作用，加强了现场管理，有效预防了我矿安全生产事故的发生。但从当前调度工作的整体情况来看，仍然存在许多问题和不足之处，突出表现在以下方面。

首先还是人员流动性大、配备不足的问题，调度室现在领导加职员才共有4人，两名领导要保证深入现场，下井督促检查、现场协调解决各生产方面的工作。另外两人轮流替换保证24小时不间断值班，就连吃饭、上卫生间的时间都需要接替。如遇一人有特殊事情请一个班的假，则另外一人就要不间断连续工作36小时，十分辛苦。为了加强基础资

料的收集保管工作只好从监控室抽调一人兼职从事这项工作，以便逐步建立完整的原始记录，按期填写图表资料，基础资料定期归档等。而调度质量标准化的要求定员是12人，并且要求调度员的文化程度必须达到中专水平，跟现实差距很大。

其次是基础资料不齐全，各种图表、台账及记录簿不全面。各项调度汇报不完善。缺少一些硬件设备，如传真机、应急照明系统等。

为了调度工作更能接近《调度质量标准化检验》要求，我们将不断加强调度人员的业务学习，努力提高业务素质，严格按照《调度室质量标准化建设标准及考核专评办法》逐项认真自查自检，逐步达标，争取早日达到《调度室质量标准化建设》的要求。同时恳请公司及矿领导在人员及物力方面给予一定的支持。

兴庆煤矿调度室2010年11月25日

第二篇：河兴煤矿复建验收的自检报告云南东源恒鼎煤业有限公司关于河兴煤矿复建验收的

自检报告

云南东源煤业集团有限公司：

河兴煤矿根据富源县人民政府办公室转发曲靖市人民政府办公室《关于全省9万吨/年及以下煤矿立即停产整顿》（富政办发[2014]35号）的通知、富源县人民政府办公室《关于落实9万吨/年及以下煤矿停产整顿有关问题》（富府办明电[2014]56号）的补充通知、墨红镇人民政府《关于落实9万吨/年及以下煤矿停产整顿有关问题》（墨政发[2014]39号）的补充通知以及云南东源恒鼎煤业有限公司《关于对云乡煤矿等七对矿井停产整顿》（云南东源恒鼎[2014]58号）的紧急通知，从2014年4月18日中班停止井下一切采掘活动。在停产期间，井下正常通风、抽水，停产期间我矿组织职工进行岗前培（复）训，由于本次培训全部为老工人复训，按照相关规定对老工人进行不少于24学时岗前培训。为此，从2014年4月19日至4月21日进行了全矿职工复训工作，每天8学时，参加培训人员均考试及格，全体职工体检合格，合同有效。为切实做好复产前准备工作，稳步推进复产验收，4月19日煤矿组织班子成员及管理人员对井上、下进行全面的安全隐患排查，对所排查出的隐患项目，严格按照“五定”原则制定了维修整改方案，并报云南东源恒鼎煤业有限公司审批后实施维修整改，现已整改完善，并于4月21日8：00成立以煤矿生产矿长为组长的隐患验收小组对整改项目进行了验收。

一、矿井基本概况：