供电所标准化建设中如何有效召开各类例会

1总则

供电所是供电企业的细胞，是供电企业各项工作的落脚点，供电所各项生产运营管理工作是供电企业的基础工作，加强供电所标准化建设，对落实公司的方针政策，搞好供电所科学管理，增强供电企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证供电企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动供电企业升级，有十分重要的意义。为做好xx供电局各供电所的标准化建设管理工作，特制订如下会议制度。

2例会制度

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步；例会类型主要分为班前班后会、周例会、特殊例会。

2.1班前班后会

2.1.1例会周期。每班前后5——10分钟。

2.1.2各班组所有人员

2.1.3例会地点：由个班组自己制定2.1.4例会内容

2.1.4.1班前点名。所有参会人员以班组为单位到指定地

点集合，等待班组长点名。

2.1.4.2班前排查。三查，查衣着。检查工作服穿着情况，

有无不符合要求；查安全防护用品是否准备充分，佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观察

员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

2.1.4.3总结表扬。总结前一天工作情况，对出现的问题

进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

2.1.4.4布置工作。

2.1.4.4.1交任务：做到工作任务目标明确，员工干

什么、如何干、达到何种质量标准，内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点；

2.1.4.4.2交安全：按具体工作种类，分析工作现场

带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点存在的安全隐患，制定防范措施；工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。并负责解答工作班成员对工作的所有疑问。

2.1.4.5重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。

2.1.4.6班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后，工作负责人要及时针对各项工作实施情况进行总结。

2.1.4.6.1工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是

否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；

2.1.4.6.2总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使

用工器具、能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；

2.1.4.6.3正视不足，对于工作中出现违章行为、工作

怠慢、组织失误和责任心不强等现象，及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

2.2周例会

2.2.1例会周期。每周五下午两点开始进行，时间控制在两小时左右，特殊情况需要提前或延期召开的由办公室提前通知。

2.2.2参会人员。各班组所有成员。

2.2.3会议内容：

2.2.3.1宣读或讲解公司的理念或长期近期目标及安全要求，传达上级公司及部门的各类新文件、指示或要求；

2.2.3.2对本周的工作总结

2.2.3.2.1本周的各项工作完成情况（指标类、基本类、安

全等），实际任务情况，若有差异，分析造成差异的原因。