一通三防例会等四项制度

一、为了及时掌握矿井“一通三防”工作开展情况，研究解决“一通三防”中存在的问题，不断提高公司“一通三防”管理水平，防止“一通三防”事故发生，公司制定“一通三防”例会制度。

二、公司每月由总工程师负责组织召开一次“一通三防”例会，会议由公司总工程师主持。

三、“一通三防”例会参加人员及单位。总经理、生产副总经理、安全副总经理、机电副总经理、副总工程师、通风防突部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、机电运输部经理、调度主任、通风区区长、抽放队队长参加。

四、“一通三防”例会内容：

1、学习贯彻上级安全管理文件；

2、贯彻落实集团公司“一通三防”例会安排的各项工作；

3、听取、研究有关通风管理、防治瓦斯、防治突出、防尘管理、防灭火管理、安全监控系统管理、放炮管理、安全技措工程、岗位培训等方面的工作及存在的问题；

4、安排下月“一通三防”工作计划；

5、解决“一通三防”方面的人力、财力、物力问题。

五、每次会议要形成会议纪要，重大问题，提交集团公司总经理办公会或安全办公会研究解决。

六、“一通三防”例会提出的问题及隐患，按照五定原则由各分管部室及区队落实解决。

龙山煤业公司二〇一〇年一月一日

报表审阅制度

一、通风区指定具有一定本业务技术水平的人员编制、上报、回收通风调度瓦斯日报表，并永久保存。

二、在瓦斯报表记录中筛选当天各地点最大的瓦斯、二氧化碳浓度、空气温度、通风调度记录中较为严重的“一通三防”问题，编入通风调度瓦斯日报。

三、通风调度日报表，每天必须由通风区长审核签字后及时报送矿长、矿总工程师及有关科室，由矿长、矿总工程师签阅后的报表及时返回通风区。通风区必须立即落实矿长、矿总工程师的审批意见。

四、矿井通风月报表由工程技术人员编制，报通风区技术副队长、通风区长、矿总工程师、矿长审阅签字，于下月5日前报集团公司、永煤集团公司生产部。

五、公司要及时审阅矿井通风瓦斯报表，掌握矿井通风技术数据，发现异常应立即向有关领导汇报，并根据领导指示落实解决问题。属重大“一通三防”问题的，由公司领导及时向上级领导汇报。

龙山煤业公司二〇一〇年一月一日

“一通三防”事故隐患排查制度

为了认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，及时有效的消除矿井“一通三防”事故隐患，防止事故发生，建立“一通三防”事故隐患排查制度。

一、总经理对矿井“一通三防”事故隐患排查全面负责；公司总工程师对总经理负责，负责组织“一通三防”事故隐患排查；通风区负责实施“一通三防”事故隐患排查。

二、矿井“一通三防”事故隐患，系指矿井通风技术管理、通风系统、通风设施、监测监控系统、瓦斯管理、防突管理、瓦斯抽放、防灭火等方面所存在的可能导致“一通三防”事故的隐患。

1、按事故隐患的严重程度及解决难易分为a、b、c、三级：a级：难度大，矿解决不了，需由集团公司解决的隐患。b级：难度较大，通风部门解决不了，需由公司解决的隐患。c：由通风部门解决的隐患。

2、按事故隐患的种类分为。通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮五类。

三、每月由总工程师组织一次全矿井“一通三防”隐患排查。

四、“一通三防”隐患排查参加部门有。通风防突部、生产技术部、安全监察部、通风区、抽放队。

五、“一通三防”隐患登记。建立一通三防隐患登记薄，对每次查出的一通三防隐患进行登记，记清隐患内容、整改措施和整改责任人，要求的整改完成时间。

六、一通三防重大隐患认定有下列事故隐患和行为的，应当认定为重大隐患。

1、矿井、采区风量不足、主要进回风巷道和采掘工作面风速严重超限、超通风能力生产的；违反《煤矿安全规程》规定，采区内采掘头面过度集中生产的。