矿山标准化部分管理制度(5)

第一篇：矿山标准化部分管理制度（5）交接班管理制度

目的。建立交接班管理制度，做到认真交接，责任清楚，防止混药、错药及安全事故的发生。

二、适用范围。适用于生产部各工序之间及上、下班之间的工作交接，仓库发料岗位参照执行。

三、责任者。生产部班组长、操作工人、仓库管理员。

四、交接班管理制度：

1.交接地点。在工作室现场进行交接，允许在其他场地进行口头交接。

2.交接内容：

a.工作任务；b.产品名称、批号、规格、重量、配制数量；c.检验结果；d.机器设备运行情况；

e.质量情况；f.生产过程中发现异常情况及处理方法；g.衡器使用情况；h.清洁卫生状况；i.其他事项。

3.交接方工：

3.1交班者交班前的准备：

3.1.1做好工作室及机器设备的清洁卫生；

3.1.2所有物料、工具、容器摆放整齐；

3.1.3填好《交接班记录》（编码。rd0104300）。

3.2交班者将生产指令（有关书面通知）、领发料记录、班记录及所填好的交接班记录一起给接班者审查；

3.3接班者逐项检查，特别是按本制度第2条有关内容检查复核；

3.3.1物料交接：

接班者安照有关指令、交班记录、物料盛装单等逐项检查、复核，对物料要检查外观质量，发现异常及进提问。

3.3.2生产设备及工具、容器、衡器皎接：

接班者除问清有关情况外，对设备应试运行，检查工具、容器数量、清洁卫生状况及是否有损坏，检查衡器的灵敏度及法码等。

3.3.3工人任务的交接：

“指令”及书面通知原本、其它事项一列按书面形式进行，在交接记录中交班者写清楚。

3.4精神药品交接时双方班长要在场并执行《特殊药品管理制度》（编码：ms0560600）的相关条款。

3.5交班人地耐心解答班人提出的问题；接班人所发现的问题应记录在《交接班记录》（编码：rk0104300）上，（领发料岗位可在领发料记录中注明）以便考查；

3.6交接完后交接双立要在交接记录上签字；

4.凡是开两班的工序，其接班者奕提前10分钟进工作室接班。接班者未按时到达、交班者不得离开岗位，可向班组第或生产部负责人反映，由他们作出决定。

5.责任：

5.1交接时，接班人所发现的问题由交班人负责处理，所发生的事故由交班人负责；

5.2接班后所发生的问题或事故由接班人负责。

重大危险源监控管理制度

一、目的

为切实加强煤矿重大危险源监控管理，有效遏制和防范矿山重特大事故的发生，保证全体职工生命不受威胁、集体财产不受损失，努力实现我矿安全生产工作从被动防范向源头管理转变，促进我矿安全生产形势的持续稳定，根据《安全生产法》有关法律法规及柳煤字【2011】

28号文件有关要求，结合我矿实际，制定本制度。

二、范围

适用于矿山企业。

三、细则

1、为确保我矿重大危险源监督管理的各项工作顺利进行，成立重大危险源监控管理领导组。

组长为矿长，副组长为各副矿长，成员为各科室、队组负责人。领导组下设办公室，办公室设在调度室和安监科。办公室主任由调度室主任和安监科科长兼任。

2、管理办公室负责对矿重大危险源的管理，专职安全员为矿重大危险源管理责任人。

3、调度室负责矿重大危险源的申报备案、建档管理；对矿重大危险源定期进行检测、评估、日常监督管理；建立健全物质安全技术说明书，根据说明书要求配臵应急器材，并根据《事故应急预案》至少每半年一次对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。

4、当班值班矿级领导及安全员负责公司重大危险源的日常巡检，发现问题及时汇报并处理。

5、凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过安全教育才能进入工作岗位，区域内所有设施的更改需要经领导组按程序审核同意方可实施，外来人员要有专人陪同方可入内。