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“三项机制”心得体会:以“三项机制” 营造风清气正、心齐气顺的好环境

第一篇:“三项机制”心得体会:以“三项机制”营造风清气正、心齐气顺的好环境“三项机制”心得体会:以“三项机制”营造风清气正、心齐气顺的好环境

“三项机制”心得体会:以“三项机制”营造风清气正、心齐气顺的好环境

在我省实现追赶超越、决胜小康的关键时期,省委主要领导及时提出干部管理“激励、容错、能上能下”三项机制,它切中当今少数干部不敢为、不想为、庸懒散之流弊,导向明确,针对性强。是省委贯彻全面从严治党要求、增强干部队伍活力的重要举措。

“三项机制”是一个有机的制度体系,三者相辅相成、有机统一。激励机制是前提,让想干事的受尊敬、有激情、有奔头;容错机制是保障,让敢干事的放下包袱、甩开膀子、轻装上阵;能上能下机制是导向,让平庸者出列,为优秀者进位,归根结底都是为了最大限度的激发干部干事创业的内生动力。

一、坚决贯彻鼓励激励机制,为想干事者提供舞台

着眼于破解当前干部队伍中出现的严而慢为、廉而不为、怠政懒政等问题,从精神、物质、政治等三个层面细化激励措施,大力营造主动谋事、勇于干事、善于成事的浓厚氛围。通过评优选先、表彰先进让干部在精神上受到鼓舞;利用奖励激励、完善考核使干部从物质上得到实惠;采取提拔重用、选贤举德叫干部由政治上有所提升。只有这样,才能最大限度地激发广大党员干部为人民办实事、办好事的热情,开创心齐劲足、风清气正的大好局面。

要用好激励机制,一靠目标激励。近年来我省不少地方用共同的目标凝聚干部、用共同的事业凝聚干部,形成了心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围。二靠价值取向。建立健全一系列干部考核评价机制,使一大批想干事、能干事、会干事的干部脱颖而出,被选用到重要岗位上,将“在位一分钟,干好60秒”的个人价值观成为全体党员干部应有的价值取向。三靠典型引路,让更多的人学有榜样、赶有目标。四靠组织帮助,让干部快乐工作。

二、坚决贯彻容错纠错机制,让敢创新者轻装上阵

盯紧“怕错不想为、顾虑不敢为、担责不愿为”等现象,

让“个人干净、敢于担当、勇于创新”的干部挺起腰杆。当前,我省正处在追赶超越的关键时期,解决创新发展、资源瓶颈等一系列问题,迫切需要一大批敢闯敢试的干部。对干部在改革创新、推动发展中出现的工作失误或无意过失,按照有关规定和程序,经过组织认定,予以免责;通过合理容错,鼓励改革探索,推崇创新突破,让干部们放下包袱、轻装上阵。

建立健全科学的容错免责评估机制,用制度来进行保障。一要明确免责容错范围、程序、认定及纠错措施,一把尺子量到底,避免借改革创新之名违法乱纪、肆意妄为之事的发生二要强化监督,让决策过程最大化地公开、透明,保障决策尽可能地科学、周全,将预防做在平时,把过错扼杀在摇篮

三、坚决贯彻容错纠错机制,为有才者畅通渠道

对于当前干部中存在的怕担责任、能力不强、执行不力等问题,畅通干部能上能下通道,让“能者上、平者让、庸者下”成为干部管理新常态,建设一支敢担当、善创新、会干事的干部队伍迫在眉睫。

推进干部能上能下,一是科学细化考核标准,力求公平公正,让“下者”心服口服。同时,干部能下也将产生“鲶鱼效应”,倒推干部监督方式改革,让干部考核更为科学。二要妥善安置下去的人。对“下行”的干部要及时进行心理疏导与思想教育,使其下而不馁,知耻而后勇。三要严抓执行制度。推进干部能上能下,执行是关键。建立严格的问责制度,加强监督检查,着力解决一些领导干部不敢担当、怕得罪人,执行制度规定失之于宽、失之于软的现状。


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