责任制标牌

（一）项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目范围内安全文明生产负责。

（二）项目经理必须贯彻执行国家和地方政府关于劳动保护、安全生产的有关法律、法规，把不断改善劳动条件，实现安全生产、文明施工作为项目经理部管理的一项重要内容列入工作日程。在组织施工的同时，必须把安全生产贯彻到每一个环节中去。

（三）负责根据工程项目的规模、特点，建立安全生产管理保证体系，组织制定与之相适应的各项安全管理制度，并督促各责任人贯彻执行。

（四）负责组织审定施工组织设计、特殊分项工程的安全技术措施。措施不落实，不得组织施工。

（五）负责组织专职安全员、施工队负责人对施工现场安全管理工作进行定期检查，消除安全隐患，确保安全生产。

（六）组织对施工现场所用防护设施、用品进行进场前的材质检查，对手续不全者一律拒绝使用。

（七）负责组织对项目部人员和各类施工人员进行安全培训和入场前的安全教育工作，未经培训者一概不得进入施工现场。

（八）负责组织有关人员对现场搭设的脚手架、塔吊等安全设施和机械设备进行验收，合格后方可使用。

（九）有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。

（十）严禁违章指挥。

（十一）支持并定期检查专职安全员工作，随时听取并采纳其对安全生产大的意见和建议。不得安排安全员从事与其工作无关的事情，保证安全员坚守工作岗位。

（十二）有权令野蛮施工、违章作业的施工队停工并按规定给予经济处罚。

（十三）发生伤亡事故和其它重大事故，要组织抢救并保护现场立即上报。积极参加事故调查分析，举一反三制定整改措施，督促有关人员贯彻落实。

技术负责人责任制

（一）对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负责。

（二）在组织编制和审核施工组织设计、施工方案时，必须同时制定或审定相应的安全技术措施。

（三）负责编制的二类及其以下施工组织设计和脚手架、模板、土方开挖边坡支护、结构吊装施工方案，其安全技术措施必须可靠，具有针对性，并督促实施。

（四）负责审查各专业施工员所下达的分项工程技术交底。

（五）参加项目经理组织的现场安全检查和对特殊分项工程施工过程中安全技术措施的落实情况的检查。

（六）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并督促落实。

（七）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

质量检查员责任制

（一）严格执行国家现行技术规范、质量检查评定标准及公司质量体系程序文件的要求，负责工程的检查评定和验收，对工程质量负直接责任。

（二）主持制定工程项目质量检查及试检验计划并负责实施。

（三）负责样板工程质量评定和分项工程的检查评定，作好自检与专检记录。

（四）参加工程定位放线、轴线引测等技术复核工作，会同施工员参加工程隐蔽部分的检查验收。

（五）负责对工程所用原材料质量的进场验收，会同监理人员对原材料进行抽样送检，并将检验报告单交资料员保存。

（六）负责组织工程月、周质量检查，参加公司组织的大检查，作好质量记录、质量分析和月度考核。

（七）主持项目质量全面管理小组活动，随时掌握工程质量状态，消除隐患，杜绝质量事故的发生。对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并督促落实整改。

（八）有质量否决权和越级汇报权。

（九）

作好工作记录。

材料员责任制

（一）按质量体系文件规定，负责工程所需材料的采购、验证、标识和对分供方进行评价工作。

（二）根据施工进度计划及材料汇总计划编制月度材料进场计划。提前提出新材料进场计划。

（三）根据材料进场计划及甲方批准的材料价格报公司材料处，经公司有关部门确认后，再进行材料的采购定货并组织进场。