山西焦煤文化与理念

企业战略目标

建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。

企业战略描述

做强做大焦煤主业，积极发展相关产业；联合参股上下游企业，放开搞活其它行业。

价值追求

打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业。

发展战略

本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略等“六大战略”。

本质安全型支撑战略——把本质安全型企业建设作为实现企业总体发展战略目标的基础和支撑，放到集团战略的第一位。重点推进瓦斯攻坚、防治水、防灭火和运输系统提升整治工作，努力实现12座高瓦斯矿井全部抽采达标，建设12座国家级安全质量标准化矿井、16座专业化示范矿井，提升矿井安全保障能力和本质安全型企业水平。

规模品质领先战略——打好“规模与品质”两张牌，进一步扩大资源规模、产量规模和销售规模，进一步确立品质优势地位，不断扩大焦煤主业在同行业的领先地位，提高市场占有率，获得更大的市场话语权。

循环经济主导战略——以“循环经济、清洁生产、绿色发展”模式主导企业的产业布局。在煤炭产业快速增长的同时，着力加快电力、焦化、物流商贸、建筑建材等非煤产业的发展，形成相互支撑、整体配套、多元竞发的格局。一是建设古交、兴县、庞庞塔、王家岭等大型矿井和矿井集群矿区，大力延伸“煤—电—材”产业链，发展洗选、坑口发电、伴生资源开发利用、建材等关联产业，形成一批纵向一体化延伸开发的新型能源工业园区。二是重组整合焦化产业使之实现规模集成，延伸“煤—焦—化”产业链，形成以山西焦化和汾阳焦化两个煤化工基地为骨干的化工产业群。

新产业跟进推动战略——整合提升非主导产业和辅业存量，积极发展生产和生活服务业，统筹经济效益和社会效益的关系。通过“整合、提升、联合、放活”四管齐下，使新产业尽快缩小与主业发展的差距，跟上主业发展的步伐，进而提高新产业对企业经济总量的贡献率，对企业整体战略的实现起到推动作用。

经济多元化促进战略——加快改革体制机制，通过发展金融资本业务、引进国际资本等举措，培育新经济体，提高多元经济体之间的融合度，有效发挥多元经济的集聚效应和运营效率。重点统筹推进股权重组（债转股）、整体上市，实现企业体制机制再造，建立规范的母子公司管理体制；着力培育投资公司和财务公司“两大新经济体”，提升集团资本运作和金融资本对实体经济的促进作用；大力发展“三个百亿级”物流商贸公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持；继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路“五大战略联盟”，快速扩张产业的外延和规模实力。

和谐廉洁创新文化引领战略——突出以“和谐、廉洁、创新”为核心的主题文化，大力度推进职工棚户区、沉陷区建设三年规划的实施，在已完成260万平方米、3.1万户改造基础上，再完成260万平方米、2.9万户改造任务；持续推进矿区环境综合治理，多措并举实施节能减排工程，推进民生改善、社会和谐不断取得新成效。对标看齐一流大集团标准，推进管理创新和技术创新，着力加强“计划投资、财务经营、目标责任、人力资源”四大管理，努力实现严格管理、创新管理和精准化管理。倡导“紧、严、细、实、廉”的工作作风，强化党建工作，发挥党员的模范带头作用，发挥工会共青团组织的功能，建设焦煤文化，推动集团各项事业的全面、高效、快速发展。

发展道路

走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路。

企业愿景

山西焦煤集团公司煤炭品种齐全，品质优良，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性资源，被誉为“世界瑰宝”。