新掘一队质量标准化创建规划

根据我矿安全质量标准化办公室要求，进一步灌输跟班队干为标准化工作第一责任人的管理思想，坚持“动态不达标不生产”的否定机制，创造赶超综二队质量标准化动态达标的氛围，大力开展质量标准化达标检查和抽查工作，抓好“基层、基础、基本功”，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进本队全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和团队达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合我队生产实际情况，特制定现阶段我队安全质量标准化工作规划。

一、组织机构

组长：余领军郑太祥副组长：南晶晶徐成章

成员：余领战茹官成党猛进李广军

李磊及各班组班长

成员具体负责安全标准化规划中各项目的实施。

副组长主要职责。编制安全标准化规划内容，安排、落实、检查、考核、总结规划中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。

组长具体负责定期组织对安全标准化规划已完成的项目组织验收和评定。

二、奋斗目标

1、全面推进全新安全质量标准化达标工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和团队达标。

2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全生产年。

3、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、区队形象质量标准化达一级，确保进入质量标准化动态达标先进行列。

4、全面提高质量标准化动态达标水平，实现质量标准化的“亮点”。规范三下辅助运输巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、明亮化，管路平直上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板；制定掘进掘标准化达标细则，掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线，“一次成巷”：掘进巷道达标、各类硐室按设计要求一次施工完成。努力做到管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；提高队长示范区建设工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。

5、以精细管理“六化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）、精细化管理“六化”：

（1）、岗位操作标准化。职工必须熟悉岗位达标内容，牢记岗位操作标准，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作业流程化。制定巷道施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

（3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，过巷道使用电缆过桥。。

（4）、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确维护责任人，电工班长负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。