综采队煤质管理办法

根据音西煤业产品质量管理办法的要求，为进一步加强生产源头和生产过程中产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采队根据要求特制定以下综采队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，副职跟班及技术员为小组副组长，班组长、验收员为小组成员兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，探讨提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。并建立综采队煤质考核管理、煤质检查和煤质管理实施体系，形成从工作面生产、运输、日常材料杂物回收，工作面遇地质构造的等全过程的煤质管理网络。

（一）成立煤质管理小组组长：任汉民

副组长：朱伟付建伟吴尚晶孟宪伟纪凤涛范晓坤

成员：赵青松黄胜杰庞金河谢方欣于彦甫张盼晴高培姬旭鹏杜红伟

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；修订完善综采队煤质管理制度，并根据制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、煤质管理体系

综采队在煤质管理中要充分发挥源头管理作用，主动配合煤质管理部门抓好工作面现场的煤质管理工作。要建立健全煤质管理体系由队长全面负责的综采队煤质管理小组，制定主管队长、跟班队长及班组长、验收员煤质管理责任制，明确责任主体，配置兼职管理人员，制定切实可行的煤质管理办法和煤质应急预案，形成全员、全过程、全方位的质量管理保证体系。

三、煤质指标

根据音西煤业下达的全年煤质指标，确保指标完成灰分≤25.5%；水分≤5.5%；含矸率≤4%；

四、综采队煤质管理小组责任制

1）、综采队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2）、负责本综采队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3）、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4）、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。5）、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6）、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7）、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。8）、综采队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9）、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10）、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11）、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12）、综采队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14）、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流。

五、综采队煤质管理实施方案

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，成立了煤质专项验收小组，队长任组长，每天对上一班的煤质情况进行验收，主要从防止矸石的混入、防止水分的混入、防止杂物混入煤流系统，制度的完善落实与奖罚三个方面抓起，特制订实施方案。

一）、防止矸石的混入