岗位淘汰制

、严格的安全监督检查

安检员“末位淘汰制”

实施单位：安源煤矿

主要内容：

为提高安检员的综合素质，加强安检员队伍建设，对安检员实行职能科室考核、群众广泛评议、矿部综合考评三级机制，对渎职、履职不到位、素质较低、群众不满意的安检员实行“末位淘汰制”。

实施过程。一是由安全部门制定以安检员业务工作能力、现场履职作风、遵守纪律制度、安检工作业绩为主要内容的考核细则，在安检员中开展百分竞赛活动，每月底组织一次考核评分。对考核成绩名列前两名的与本人月工资分配挂钩，给予奖励；对落在末位的对象则相应下降工资系数；对连续三个月落在末位的则调离工作岗位。二是每季由安全部门组织召集各采掘区干部、工人对安检员进行能力、作风、纪律、业务方面的评议，广泛听取基层单位的意见，对群众公认不满意的安检员作为末位淘汰的依据。三是每季由矿部组织安全部门、工会、纪委、组织干部科对安检员进行综合考评。在考评中根据上述两级考评的结果，评出“最佳最差”安检员。年底对成绩突出的安检员授予安全标兵与劳动模范称号。

实施效果。实行安检员末位淘汰制，不仅激发了每个安检员自觉学技术、善管理，提高综合素质的工作热情，而且强化了安检员严作风，勤履职的责任意识与争先意识。

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八、严格的安全监督检查

安全监察“六把关”

实施单位：安源煤矿

主要内容：

为使安全监察工作落到实处，真正发挥出安全监察网的作用，必须把好六个关口。即1.把好安监员队伍素质关；

2.把好生产方案和作业规程审批关；

3.把好现场安全监察关；

4.把好工程质量验收关；

5.把好隐患处理关；

6.把好安全教育关。

实施过程：在把好六道关口中整体运作，即一是在建设安监员队伍中严格“入口”放大“出口”，采取单位推荐，公开招聘，择优选聘的方式，选聘有技术、懂管理、原则性强、责任心强的人员，充实到安监员队伍，并加强工作业绩考核，对工作突出的同志进行嘉奖制，同时对工作松散，工作业绩平平的人员进行“末位淘汰制”，形成选优淘劣的机制；二是在审批业务部门和作业单位制定的生产方案和作业规程中，站在安全监察的角度，严格审批，提出意见交矿部会审；三是加强生产现场监察力度，对回采工作面初采初放、周期来压、收尾、巷道贯通、地质条件变化大、过老墟、老巷、排放瓦斯、井下特殊地点电氧焊等作业工序，分别派专人进行监察；四是安监员积极参加矿部组织的每旬安全质量大检查验收活动，负责全矿采掘机修通工程规格质量等级的审评，不走过场、不搞“人情验收”；五是针对隐患、特别是存在的较大隐患进行蹲点式排查、115

八、严格的安全监督检查

跟踪管理。六是在安全教育方面，组织安监员参加各单位的安全活动，对不参加安全活动的人员进行安全教育，对出现“三违”人员进行严厉批评，促其改正。

实施效果。强化“六把关”机制，不仅提升了安监队伍的业务水平，而且切实加强了生产现场的业务保安管理，堵塞了安全管理上的各方面的漏洞。

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八、严格的安全监督检查

抓制“三违”目标管理

实施单位：安源煤矿

实施内容：

为杜绝“三违”，确保安全生产，对班组长以上管理干部及“七大员”抓制“三违”进行目标管理，并严格考核，实施奖励，形成多工种全方位抓制“三违”机制。

实施过程。一是划分层次，明确职责，制定目标，即1.技术员以上干部抓制“三违”不得少于4人次/月。

2.班组长、群安网员、青年岗员、生产科技术员、工资科定额员等每月抓制“三违”不得少于2人次/月。

3.安检员每月抓制“三违”不得少于8人次/月。二是严格考核。即1.班组长以上管理干部及“七大员”每天下井抓制“三违”后，必须到井口信息站填写“三违”三联单，由信息员转交安全部门建档登记。