工地例会15篇

第一篇：工地例会1汇报材料

一、监理程序：

9月20日，k8+611处自来水管的管沟回填；10月3日在k8+1

22、k8+603处广电，k8+130、k8+621处电力，k8+1

35、k8+628处通信基础；10月12号，k8+360-k8+380段综合管沟的垫层未报检。经过业主及监理的多次现场教导，效果不大。

监理程序是规范建设各方的行为，也是建设各方责任、权利与义务的表现。报检是承包商应该履行的义务和责任，也是我们监理的责任。承包人应为监理人的检查和检验提供方便。

报检时间方面，规范规定监理人员必须在24小时范围内进入现场进行检测，对24小时监理人员未进入现场的，承包人应书面申请，申请后24小时未到现场的，可以自行施工，并留下照片及原始资料等供监理人检查，但我要求我们监理是全天24小时接受报检，随时到场，但自项目部报检后要留给我们现场足够的准备时间（比如晚上穿衣、早上洗漱和吃饭时间等）

二、工程进度：

人员不足（现场施工、高程测量、现场试验就夏世桃和秦康2人；）

管理松散，随意性强，（现场、测量、试验部门在现场没人，“兼职”较多），试验与测量与现场脱节（现场测量、试验目前都是业主及监理多次多方面要求才勉强进行测量和试验），施工技术人员整体素质不高，导致工作效率降低。施工材料准备不充分

滞后情况：

横穿管线原计划9月10日-10月10日，3月11日-3月31日，基本未动，相当于已经滞后了36天，按照原定计划就从明天开始施工其、级配碎石、水稳层、沥青层等也要滞后36天，

级配碎石原计划10.1-11.10，

3.11-4.10，至今未开工，已经推迟了16天，最少还要20天才能施工

水稳层原计划11.10-1.30，

4.10-5.10，推迟36天后，最早开始施工时间为12月16号。

综合管沟原计划9.20-4.20休假20天（工期总191天）至今配合比还未审批（试验还未完成）昨天进行配合比试配，就等7天强度而且合格的情况，也要等22号才能进行基础施工

针对工期滞后情况于10月11日下发了监理指令，要求项目部对工期滞后的原因、时间进行分析、计算；重新调整施工进度计划，并采取有效措施

三、工程质量：

总监办在每天对现场进行巡视，和承包人一起进行了导线复测、雨水井、污水井的偏位和路床高程进行了测量，单独对综合管沟的基坑进行了测量，并于9月22日下发了“关于横向预埋回填要求”的函件

对原材料的检测，对没有进行自检的（包括自检资料），监理不进行抽检，自检、抽检有争议的进行联合检测。（仪器的差别望业主解决）

高程测量、放样计算设计值必须准确，精度必须满足一级公路标准，偏差必须在允许范围内

现场检测各项内容按规范执行，工程质量验收按照工程质量检验评定标准执行

四、工程安全

1、总监办审核了项目部制定了安全管理制度，包括安全生产责任制，安全生产检查制度，安全教育培训制度，事故统计报告、登记、调查处理制度，安全生产考核奖惩制度，专项安全及设备安全制度，安全建档制度，消防管理制度，事故调查处理制度，安全操作规程，事故应急救援制度，并要求项目部在安全管理制度增加了安全资金保障制度，安全例会制度，安全施工措施编审和交底制度，安全用电管理制度。

2、并要求项目部在安全内业方面建立安全会议记录、安全管理（生产）组织机构台账、安全生产教育培训台账、安全管理检查台账、安全事故管理台账、安全管理制度和安全操作规程台账、安全生产投入台账、员工花名册、安全日志以及业主、监理及其他下发文件等台账。希望项目部根据安全制度进行检查处理，根据安全台账进行记录归档。