XX县农机局强化周五例会制度效果好

第一篇：xx县农机局强化周五例会制度效果好xx县农机局强化周五例会制度效果好

今年以来农机局在创新思想观念的基础上，结合各项工作台账，大胆推行了每周五工作例会制度。刚开始有人认为开会浪费时间和精力会影响工作，有轻视和懈怠的念头。通过一年来的实践看，这项机制很好很见效。每周五上午定时召开全局工作例会，听取各股、室、站、校本周工作开展情况和下周工作安排。为了使例会不走形式、汇报工作时不说空话、套话、直截了当、开门见山，说工作就像一本流水账，评好坏对事不对人，一针见血点出来。每位股长说，各位领导评，每周例会开完下来就能看出本周每个副职抓工作好坏，每个股室长在本周工作的优劣。目前农机局的周五上午工作例会达到了五个效果：一是使全局的各项工作一盘棋，条块结合，即各干各的活，又互相通气相融合，切实达到了每项工作干这项工作的人做到了心中有数，不干这项工作的人也能了如指掌，全局每个人员都能为前来咨询的农机手提供讲解、指导服务。二是周五例会使农机局整合力量克难攻坚，那块工作有困难及时了解，如何帮助及时决策，分工合作大局为先，各块工作不落后，整体工作争第一。三是周例会起到了培训会的作用，每个股室长、每位主抓领导接受农机新业务、新知识、新技术培训，在一定程度上使每位中层以上领导干部做到了份内工作是行家，份外工作不外行。四是周例会起到了集思广益智慧会，大家畅所欲言，不蔽不藏大胆提出意见建议，理出了不少新措施、新思路、使农机局的各项工作科学决策效果好。五是周五例会也是调度会、督促会、加油会，工作好的当场表扬，工作差的现场批评；工作完成出色的介绍经验，工作落后的表态发言；提前超额完成工作目标的坦然自信，工作不力落后被动的脸红如坐针毡。周五工作例会切实优化了农机局干部职工的工作作风，主动学习的多了，超前谋划工作的多了，加班加点干工作的多了，下乡为农机手服务的多了。

第二篇：农机局车辆管理制度农机局车辆管理制度

为确保机关车辆的正常运转，提高办事效率，为领导和机关工作提供良好的服务，本着控制、节约费用的原则，结合本单实际，制定车辆管理制度如下：

1、所有车辆由局办公室负责统一安排调配。车辆实行外出审批制度，各领导及科室用车时，提前通知办公室，说明用车时间、地点、事由后，办公室方可派车。未经批准，驾驶员不得私自出车。

2、用车原则。先急后缓，先领导后科室。

3、车辆执行公务后，必须停放在单位院内或指定存放地点，未经批准，不准在外停车过夜。未经允许，驾驶员不得将车交给他人驾驶。否则，一旦发生事故、丢失或损坏，造成不良后果的，一切责任和损失由出车者承担，同时一并追究驾驶员的相关责任。

4、节假日及双休日期间，没有特殊情况，一律不准出车。车辆必须停放在本单位院内或指定存放地点，确需用车的必须经分管领导批准，通告办公室，方可出车，否则视为私自出车。

5、驾驶员自驾车外出须经办公室批准，凡未经办公室批准，私自出车或不按规定地点存放的，出现的一切后果由驾驶员承担。

6、驾驶员要及时清理打扫车辆卫生，确保车容整洁，车况良好，要严格遵守交通规则，确保安全行驶无事故。要停车上锁，严防被盗。

7、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检查处理，确需维修时，预先报告办公室提出维修申请（包括维修项目和大致需要的费用）。经批准后，到指定地点维修。未经批准，不得私自将车辆送厂维修，否则，费用不予报销。

8、加强对车辆加油管理，办公室设立用油台帐，驾驶员每次加油后，需将本次加油量和上次加油的起止里程数、油耗报办公室登记。