江西抚州分行“三种文化”提振队伍精气神

中国农业银行企业文化部2013年9月日

编者按。在企业文化建设中，江西抚州分行紧扣“以人为本，以德治行”的办行思想，通过精心打造以“人本文化”为首的三种企业文化，以对人的价值关怀为目的，确立员工在农行的主体地位，将个人的“小梦”与农行发展的“大梦”对接起来，最大限度地激发了员工的积极性、主动性和创造性，营造了戮力同心、务实进取的工作氛围，释放出巨大的正能量。本期编发江西抚州分行加强企业文化建设的做法、经验和成效，供参阅。

江西抚州分行“三种文化”提振队伍精气神

近年来，江西抚州分行围绕“同业强行、系统内先进行”和“品质银行”的总体目标，践行“诚信立业、稳健行远”的企业核心价值观，全力打造“人本、实干、创新”三种企业文化，为全行的发展提供了动力源泉，实现各项业务持续、加速赶超进位，实现连续6个季度核心业务目标考核排名居全省第一，综合绩效考核上升至第1

七位，综合评价结果排名第三，摆脱了多年来倒数

一、二的落后局面；同业中，各项存款余额四行占比28.97%，稳居第一。

一、以人为本，凝聚强行梦想

银行的竞争归根结底是人才的竞争、队伍的竞争，激发员工、凝聚队伍是最大的生产力。抚州分行把每位员工当成农行宝贵财富，用真挚感情对待每位员工，将干事平台交给每位员工，鼓励员工追求和实现梦想。

一是深入开展“员工职业生涯设计”。综合考虑员工各自的特长、性格等因素，为员工职业生涯“量体裁衣”，让员工成长有希望，工作有动力。同时，通过开辟多种员工成长通道，把农行远景目标的实现与个人的进步紧密结合在一起。

二是确立员工主人翁地位。积极调动员工参与农行的经营管理和决策，在制定重大方案和决策时，倾听不同类别员工的愿望和建议，激发员工发挥主观能动性，为农行发展献计献策。坚持每周“行领导接待日”活动，畅通员工诉求渠道，倡导“散步工作法”，在8小时之外，行长通过与员工散步的方式交流，听取民情。同时，树立起“将属下当作未来领导培养”的新观念，加强对年轻人才的培养。

三是建立物质、精神、工作三项激励机制。建立以价值观为核心的战略薪酬体系，做到“基本工资保吃饭，岗位工资靠实干，绩效工资凭贡献”；通过“全行优秀员工”、“十大杰出青年”、“每月一星”等评先活动，实现员工的自豪感和满足感，鼓励员工大胆2

展示自我；注重岗位培养，提拔重用勤勉、绩优的优秀人才，确保能干事者有为有位。

四是从实处关爱员工。实施“返乡关爱”工程，对在各县工作的外地员工，分批安排返回原籍工作，切实解决员工跨县工作的诸多不便。开展“爱心互助”行动，成立爱心互助基金，努力做到不让每位员工生活得太艰难。加大“三小五小”建设投入，改善基层网点工作、生活条件。实施城区网点中餐统一配送，“让网点员工远离地沟油”。

五是营造农行温馨家园。成立文体兴趣小组，不定期开展书法、摄影、体育、文艺等多形式活动，举办养生等知识讲座，锻炼员工体魄，陶冶员工情操，开阔员工视野，增强员工家园感和归属感，把农行的信念转化为员工的信念，让“团队精神”深深烙在每个员工心中。

二、实干为先，释放干事能量

实干立业，文化兴企。针对抚州分行长期存在的“一线岗位、二线状态；农行资源、个人享用；工作轻松、人事紧张；能力很强，不为农行”等不良氛围，抚州分行坚持从实干文化建设入手，凭实绩论英雄，用优秀文化凝聚、激发员工。

一是开创领导带头、共同奋斗的干事局面。制定了《抚州分行关于改进工作作风的四项规定》，行领导带头自我约束，做到思想上勤勉，工作上勤奋，生活上简朴，把精力和智慧用到推动农行发3