为了保障企业正常生产及经营工作的顺利进行

第一篇：

为了保障企业正常生产及经营工作的顺利进行车辆管理制度

为了保障企业正常生产及经营工作的顺利进行，充分利用现有资源，并使其产生较好的经济效益，结合公司实际情况，特制度本制度；

一、车辆管理

1、车辆使用一律实行派车申请登记制，未登记出车按私自出车处理。

2、因工作需要用车者，由用车部门提前填写车辆使用申请单，并经部门负责人及主管领导签字批准。

3、车辆维护保养执行审批制，必须先填写申请单，逐级批准后方可到指定厂家进行车辆维护保养。事先不申请的事后不予报销。

4、非工作时间车辆停放在站内，或罐车收车后清洗干净后按顺序停放站内。

5、一般不安排非工作用车。确有特殊情况个人需用车辆的，经公司领导批准，方可出车，，费用酌情收取。

二、司机管理

1、司机要遵守纪律、服从命令、听指挥，随叫随到，不误时、不误事。

2、每日司机执行完任务后，要及时归队，清理车辆内外卫生、加好油，以备车辆随时使用。

3、每日司机提前15分钟到岗，检查车辆油、水、气管、电路、外部紧固件和洗车时罐内是否有积水，发现隐患及时修理和处理。

4、司机人员要认真学习执行交通法规，礼貌行车，安全驾驶，如有违章被处罚者责任自负。

5、发生交通责任事故，视事故大小，责任主次根据交警部门处理意见，追究司机的责任，视情况司机将承担部分或全部赔偿。交通事故维修费以事故科责任认定书为依据按比例承担自己应承担的部分。自行调解产生的维修费用，公司负担90%，个人负担10%。

6、在出车过程中，司机要严禁将车辆交给外人，如驾驶车辆发生交通事故的由司机负全部责任，并每发现一次扣司机100元工资。

第二篇。企业生产经营的工作总结企业生产经营的工作总结二0一0年过去了，企业生产经营的工作总结。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持三个代表和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基矗

一、坚持新产品开发，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%企业创新能力'方案范文.库.整理~。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%创新能力'方案范文.库.整理~。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向。本^文由方案，范文库，为您'搜集.整理.，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。本^文由方案，范文库，为您'搜集.整理.。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%生产效率。