从严管理设备促生产

进入夏季以来，兴东公司紧紧围绕从严管理年活动主题，积极开展设备检查工作，使设备长时间处于一个高温的环境里正常运转，提高设备完好率和油井综合利用率，为原油安全生产提供可靠保障。

这个公司结合实际情况，从全面落实“雨季八防”措施入手，对设备进行了集中整治与维护工作。各采油班组从加强从严管理做起，严格按照三标管理活动的要求，对设备进行全面检查和保养。工作中，维修人员严格按照标准化要求操作，严格检查电机和抽油机运行状态，重点主要对设备的连接部位、各润滑部位的检查和保养。他们每到一处，从细节入手，从螺丝着眼，紧螺丝，摸黄油，严格按照“十字”作业保养法的要求进行逐项工作，有效地杜绝了设备的脏、松、漏、缺、锈现象。

通过对开展从严管理设备的工作，从根本上，设备达到三零三化标准，确保了设备平稳运行，有力促进了从严管理年活动的开展。

（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第二篇：从严管理加强设备运行质量从严管理加强设备运行质量

为杜绝设备故障和事故的发生，兴东公司干部结合“从严管理年”活动的开展，深入班组，不断加强设备精细管理，为设备排除安全隐患。

为提高现场及设备管理水平，这个公司干部员工强化设备运行，认真落实好设备保养及现场管理工作，他们对所有设备做到台台落实，全面摸清设备运行的状况，有计划、有重点地对抽油机等设备进行维护保养，确保设备的安全、环保、可靠、经济运行。他们将存在问题制定合理的整改运行计划表，责任层层落实到人；对低压电气设施全面检查，利用计划工作量停井时机，针对线路老化、接地接零、防雨包扎等方面进行整改，确保雨季期间电气设备的正常运行。

通过以上设备工作的扎实开展，该公司使设备达到了“三零三化”，保证了雨季期间设备的安全运行，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的硬件基础。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第三篇：安全促生产人文促管理安全促生产人文促管理

——浅谈运行管理攻略

运行管理是企业管理的重要内容，是一项永无止境的系统工程。“安全促生产，人文促管理”的基本内容为：以现有生产设备为基础，围绕“安全、效益”四个字作文章，以“安全第

一、预防为主”为生产方针，以人文为本，狠抓安全生产建设，制度管理与执行，加强业务培训力度，力促人员素质总体水平提升，最终达到了“安全、经济、满发、多供、少损”的目的，从而提高企业整体执行力，增强企业竟争能力。

在实践中，我们的主要做法为：

一、以“两票三制”为重点，始终把安全工作放在首位常抓不懈。通过“建制度、抓落实、严考核、重教育”把握安全生产主动权。一是建立安全保障机制，以车间负责人和各值值长为安全第一责任人，各值下设安全员，建立健全了三级安全网络，形成全方位防护体系；二是建立安全约束机构，以“两票三制”为重点，实行“日统计、月统计、月评比、年评优”的考核管理办法，加强设备定期维护和巡检，确保设备完好率；三是建立安全奖惩制度，严格按照事故“四不放过”原则，及时总结，严肃公正处理责任人，同时开展安全生产小指标竞赛，以此促进员工工作积极性、主动性和创造性。

二、以班组建设和创“五好机台”为核心，深化内部管理。一是完善班组考核指标，车间制订了“经济指标、技术指标、培训指标、基础管理指标”四个方面的考核指标，做到细化，量化；二是健全班组考核细则，引入激励机制，做到公开、公平、公正；三是加大宣传力度，转变思想观念；四是严格执行制度，提高管理水平，本着以人为本原则，发挥骨干带头作用，严格执行考核制度。