从严管理 安全

第一篇：从严管理安全大家谈：四不放过推进本质安全

安全管理要“四不放过”

“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有落实防范措施不放过，事故责任者没有受到处分不放过。

在对职工进行事故案例教育时，“四不放过”原则能收到很好的效果。一是可以查清事故发生的原因，事故发生在哪一层、哪一个环节上，是人为造成的还是设备隐患造成的，确保职工在以后的工作中知道应该怎样做，以避免类似事故。二是可以对不利于安全生产的条件进行及时整治，采取有效的安全防范措施。三是可以使事故责任者知道违反了什么操作规程，为什么会违反，以及在以后的工作中怎样对待，从而切实增强安全生产意识。四是可以在事故责任者受到处罚的基础上，教育其他职工，使他们明白企业制定的各项操作规程及规章制度都是用血和泪的教训总结而成，所有职工必须坚决服从，违反必将造成事故伤害，在此基础上进一步提高职工的安全生产自觉性。（谢旵东）

关键要做好事前防范

我所在的输油站近日发现一名员工在值夜班前饮酒，当即让其停止上岗，并调换另一名员工顶岗。事后让这名违反安全生产规定的员工在班组会上做检查，并进行通报批评和相应处理。我认为，这种从严管理注重做好事前防范的做法，可以有效地避免生产事故。从人性化的角度讲，事先防范也是对员工生命的关爱。

长期以来，不少单位在安全管理中不注意提早对危险因素进行防范和消除，等事故发生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是对当事人进行批评和处理，但一切都晚了，已经对安全生产带来不利影响，也使安全生产陷入被动。

从严安全管理关键要做好事前防范，在生产施工、交通运输等方面，事前就从严要求，通过强化安全教育，制定切实可行的防范措施，增强生产工人的安全生产责任心，提升制度的执行力。事中要从严监督，从严管理，发现问题，及时纠正，使生产时刻处于安全掌控之中。

不打“擦边球”

常常有些自认聪明的人，钻规章制度的空子，打“擦边球”，自认为“我福大命大造化大，肯定没事”。更有个别人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。有的人自以为技术好、有经验，满不在乎，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的人把同事的善意提醒不当回事，对领导的要求口是心非，置安全规章于不顾，以致酿成事故。

违章不一定出事，出事必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。95％以上的事故是由于违章而导致的。擦边球的尺度是很难掌握的，等到发生事故才知道违章的可怕时悔之已晚。这种“擦边球”要不得。

不打擦边球，就要在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，消除不安全因素，杜绝事故，从小事做起，就一定能筑起坚固的安全大堤

梳理近年来企业的人身伤亡安全事故，我们发现绝大多数发生在直接作业环节，也主要与违章有关。不少案例令人叹息：高处坠落，只因没系安全带；机械伤害，则是机器未停而进入危险区域；触电事故，原因是电闸没断开就贸然作业，凡此种种，教训深刻。

须知，我们的安全规章制度不是拍脑袋想出来的，而是血的教训得来的。各项作业规程所设置的每一道程序，背后都有血和泪的代价，省去任何一道程序，就会增加十分风险。可以说，违章就是玩命，不是玩自己的命，就是玩工友的命。

违章现象严重，根本原因不在于没有制度可依，而是对制度的无知或无畏。一些员工特别是承包商员工对违章已经麻木——“看惯了，干惯了，习惯了”。一边对耳闻目睹的伤亡事故心有余悸，一边抱着侥幸心理继续违章操作。