引入先进设备管理理念做强中国石油石化企业5篇

第一篇：引入先进设备管理理念做强中国石油石化企业本文由胖兔兄贡献

pdf文档可能在wap端浏览体验不佳。建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。他山之石

引入先进设备管理理念做强中国石油石化企业

马伯文

摘要

顾约伦

&上海’（（’*

中国石化股份公司上海高桥分公司

方法的前景。关键词设备管理+，石油石化

重点介绍了全员生产维修+，-等国外先进的设备管理方法，并论述了在我国石油石化行业中应用此

虽然人类对石油的利用由来已久，但作为一项工业活动其发展历史不过百余年。从纯粹技术的观点来看，石油石化工业发展的历史是加工工艺开发与装置规模增长相互促进的交织过程。上世纪的中后叶，石油石化工业规模的扩大为社会文明的发展提供了能源和材料等重要物质基础，也因此引起一些人担心石油资源会很快走向枯竭。同时，全球范围内公众对保护环境的意识迅速提高，对石油加工工艺和油品的环境质量指标日趋严格。然而，进入新世纪以来，各种信息来源表明世界常规石油资源的总量仍在增长，石油石化工业作为社会发展的基础和支柱的作用仍然十分突出。在这样的世界大环境中，中国石油石化行业的发展前景更表现出发展迅速的特点。目前我国已经是世界上名列前茅的石油石化消费大国，而与经济增长的发展速度相比，我国石油石化产品的生产还远远不能满足国内发展的需要。在可以预见的一长段时间内，我国国民经济仍将保持高速增长的态势，预计到’（（#年我国的原油需求量将达到’.$/’.#亿吨，各类成品油、乙烯、树脂、纤维、橡胶产品都表现出巨大的市场潜力，这为我国的石油石化行业迎接入世挑战、参与全球竞争、全面提升其国际地位提供了良机，同时也对我国石油石化工业提升技术和规模水平、与世界水平接轨提出了紧迫的要求。石油石化工业采用的是大型化、连续化、自动化、高速化的生产方式，设备投资占了总资产的主要部分。我国石油石化工业要真正与世界先进水平接轨，肯定必须走装置大型化、流程一体化的道路，这

样，在企业的运作过程中，实施先进的设备管理、以最经济的投入确保设备最有效的运行，对于我国石油石化企业提高竞争力乃是至关重要的大事。

—。设备管理——石油石化行业核心业务的重要组成部分