管理干部队伍原创经验交流材料[精选]

管理干部队伍原创经验交流材料

近年来，xxxx市xx镇按照“党要管党、从严治党，从严管理干部队伍”原则，结合镇内干部职工实际，推行电子考勤、“双向”选择和跟踪问效工作机制，全力打造一支极具战斗力和工作纪律的基层组织工作团队。

严格考勤讲规矩

为强化干部职工作风建设的刚性约束，大同镇制定并严格实施电子考勤制度，即“刷脸打卡”制，在严格的电子考勤下，对因事因病因公务等特殊原因不能打卡的干部，可在镇内干部工作群或《干部去向告知登记表》上说明情况，通过这一符合乡镇工作实际的柔性补救措施来予以补充执行，寓柔性管理于刚性约束中。这一措施既方便干部职工说明情况，同时也通过信息全透明的干部工作群，让每一名干部都置于大家共同监督中，守纪律讲规矩成为工作常态。

“双向”选择激活力

为充分调动干部职工工作积极性，强化干部队伍管理，大同镇创新干部用人管理机制，推进“双向”选择上岗，把“赛场选马”与“伯乐相马”有机结合，二级机构负责人可以选择中意的干部充实到各自工作团队，优秀的干部在被两个以上单位挑中的前提下实现权利反转，选择更佳适合自己的岗位，从而使领导和干部之间搭配选优配强，推动全镇干部人力资源实现最优配置。

跟踪问效强服务

为切实让完善后考勤制度与“双选”机制转作风、促工作，大同镇党委、政府专门成立督查办公室，采用不定期督查、平时抽查和年终考核相结合的方式对镇辖单位、村（社区）和干部职工进行跟踪问效。各单位每周上交>工作计划，每月对>工作计划执行情况在网上公开“晒”、公开“比”，强化工作过程的控制，真正把执行力落到实处。）

第二篇：后备干部队伍建设经验交流县加强后备干部队伍建设经验交流

近年来，xx县坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则，认真落实年轻干部“十百千”培养选拔计划，以四种精神大力推进年轻干部队伍建设：

（一）以开拓创新精神加大年轻干部选拔力度，营造良好的政策舆论环境。严格按照中

央和省、市委相关规定，在班子调整和职位空缺时，优先配备年轻干部，及时把优秀年轻干部推上领导岗位。一是创新实行“三轮两类”方式推荐年轻干部。第一轮是全体干部会议推荐，实行ab票制；第二轮是谈话实名推荐；第三轮是班子成员及科级干部参加的二次会议推荐。根据民主推荐结果，与所在党委充分沟通酝酿，运用“x+1”的方式确定后备干部人选。二是加大竞争性选拔工作力度。定期组织竞争性选拔，推进公开选拔、竞争上岗规范化、常态化。认真研究年轻干部成长规律，为优秀年轻干部成长开辟“快车道”。2012年，以优化领导班子结构为目标，公开选拔使用了xx名30岁左右年轻副镇长和x名团县委副书记。三是强化对后备干部的德行考察。将干部德的评价指标分为5大项20小项内容，每一小项分为5个等级分别赋予分值，通过民主测评量化德的评价，对于德行测评成绩在85分以下的干部不列入后备干部队伍。