当前建筑机械设备管理的状况及如何加强管理的措施探讨

1机械设备管理存在的问题

项目法施工是市场经济条件下建筑市场发展的产物，而项目不受经济效益的支配，往往都从压缩项目管理成本考虑，导致大多数建筑施工企业施工现场项目部的机械设备管理一般都归口安全部门管理，虽然安全部门对施工安全给与了高度的重视，但往往对于机械设备的使用安全仍然只停留在口头上，施工现场主管设备安全的安全员承担的工作较多，多数不懂设备原理与安全监控措施，不懂设备管理流程，不善于提早发现设备安全隐患，对于设备的监控往往是只停留在检查表格的填写上，敷衍了事，无法深入。集团公司与建筑企业监管部门也只能通过对项目部算使用设备进行抽检发现问题，进行督促，但这依然不能够从根源上消除事故隐患。

1.1设备管理是事前管理

设备管理实通过组织机构、规章制度、人员培训等是对机械设备本身和涉及机械设备使用的人等过程因素进行的综合安全管理，是预防性的管理措施。设备管理相对于项目部的安全管理区别就在于不能只是停留在口头上的重视，而且需要细致的执行与检查，这是安全管理与设备管理的本质区别，但是，安全管理究竟能不能替代设备管理。还有待于有关行业管理部门的确定。

1.2施工设备租赁市场体制不规范、企业内部租赁市场缺少竞争力

目前我国租赁业在宏观管理上还没有具体的部门统一地对租赁业实施有效管理，难以在政策上协调统一，无法形成一个规范的、具有规模效益的社会租赁市场。经营性租赁业无法可依，租赁合同没有统一的行为准则，租赁企业就难以规范运作，租赁合同的合法权益就不能得到有效保障。近年来为适应市场竞争，建筑施工企业的管理体制进行了相应的改革，部分大中型建筑施工企业出现了内部机械设备租赁市场，但租赁市场的建设没有放在企业经营管理的重要地位进行筹划，基本上属于盲目的、不规范的运作。主要表现在租赁市场规模小，服务功能单一，用于租赁的机械设备数量少，机型陈旧老化，同时由于租赁企业的资金无可靠来源，更新改造能力不强，租赁市场无法满足施工生产需要。这种无序的、自发的、粗放的、主要针对企业内部需要的机械设备租赁市场，是一种功能不健全、运作不规范、生命力非常脆弱的市场，虽对降低工程成本起到一定作用，但无法实现国有大中型建筑施工企业集团化规模运作和增强投标、承揽工程任务的竞争能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑机械设备租赁，其购买的设备价格低廉，属国内

二、三流厂家的新设备，并进而和生产厂家联合起来，实施以租代买，在租赁费用上，用低价位对原有市场进行争夺，对建筑施工企业的内部租赁市场形成了较大冲击。有的企业甚至变卖了设备，撤销了租赁公司。l.3设备租赁人才短缺、管理不规范

设备租赁专业人才十分短缺。租赁业在我国发展虽然已有20年的历史，但它仍然是一个新兴的行业，由于市场环境等诸多因素的影响，建筑施工企业的租赁市场与全国其他行业一样，专业人才十分短缺。建筑施工企业普遍存在着人员管理水平、文化素质、技术能力不强的问题，加之从事租赁业务的人大多数未从事过租赁专业工作，缺乏专门知识和经验，不能满足租赁业发展的需要，急待调整人员结构，提高和充实专业人员的素质。

1.4建筑企业特种作业人员和专于操作人员素质低，人员短缺。

我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，工作人员素质普遍偏低。