机动供销部第二季度工作总结

第二季度工作总结，本部室围绕公司总体生产经营发展要求，树立为生产一线技术服务和后勤保障，重点以节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点开展工作，部室全体职工克服各种困难，团结一心，认真完成各项工作，第一季度我们主要完成了以下工作：

一、部室建设

1、每周一召开部室会议，传达集团公司和本公司有关工作精神，本部室全体职工总结上周工作完成情况，安排本周工作。

2、根据公司2009年规划组建机修工段，机动供销部对机修工段认真组织合理安排工作内容和要求，3-5月修理废旧电机1011kw，机修车间修理废旧机械等位公司节约5万多元。

3、节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点工作基础工作，及指导服务生产单位完成三大指标基础工作。

二、基础工作

1、每月对采区、选厂主要设备进行安全检查，每月进行一次设备全面检查。

2、部室通过与外部协调，基本保证了公司生产和生活供电。

3、通过内部管理，基本保证了供电操作无安全事故。

4、根据《前河公司用电管理条例》1月14日起对外部用电及公司职工限电管理，完善公司用电台帐，将公司外部用电及公司用户超出用电部分台帐按月报送公司领导和企管部，截止目前为公司节约电费

2060.6元，用户用电量也比以往减少许多。

5、物资采购方面，编写集中物资采购管理办法，集中物资采购实施细则，集中物资采购管理制度，集中物资采购审计监督的内容及办法，集中物资采购流程图。

6、物资采购坚持“货比三家、货买源头”的原则

7、每季度报送集团公司选矿设备利用率报表、提升设备技术状况表、当前设备固定资产变动表。

8、每月14日抄电表。

三、生产管理

1、生产单位所有电机装配电机保护器，避免突然停电、短路、短路对电机的损坏。

2、对采工区一区3#罐笼断绳试验报告，采工区二区2#罐笼断绳试验报告。

3、3月起截止目前外售废旧物资合计286852.4元。

4、从后勤用户到生产单位风水电全部安装单独计量，防止资源流失。同时针对些外来施工队伍用电进行装表计量。

5、井下信号系统改造，施行流动操作，将要来井下信号工16人减至8人。

6、供电无功补偿不低于0.94。

7、今年5月份根据生产需要，对公司新上堆浸厂，机动供销部组织人员，自行架设自行安装10kv线路300米，安装变压器一台，为公司节约20000元。

四、技术改造

1、改造选矿厂磨矿车间球磨机联合给矿机勺头；改造原因：目前更换球磨机联合给矿机勺头为一个月一个，影响生产工艺流程连续作业，和设备运转率低，维修职工劳动强度大，维修成本费用高等多种因素，改造完使用近一年更换一次。

2、改造选矿厂磨矿车间白灰添加系统。改造原因。

1、目前选矿厂磨矿车间白灰存放为露天，环境差，和造成白灰大量损失。

2、白灰添加方式为人工，存在添加不均匀，生产工艺流程作业成本高，导致矿浆氧化钙浓度波动值较大，影响工艺流程技术指标的稳定性。

3、设备维护保养难度大，维修成本费用高及管理难度大等多种因素。

3、浸出工艺普通减速机改为高效博能减速机，功率5.5kw。改造原因：目前选厂浸出工艺采普通减速机机功率为15千瓦运行噪音大、电耗高、润滑密封差，漏油严重，影响生产工艺金的流程浸吸效果，和设备运转成本高，及设备备件购买难，职工维修劳动强度大，生产成本费用高等多种因素。

4、浸一区井下排水再利用。改造原因。

1、目前一区井下排出的水除了返回井下生产用水外，其余大部分水排入伊河，没有合理利用，造成资源浪费，及未运用节约非生产用水，使非生产成本升高。

5、为了改变破碎职工的工作环境，对粉尘泄漏点实施喷雾，对破碎粉尘金属量回收，尽可能的减少资源浪费

五、改良方面