设备管理精细化

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通过学习本课程，你将能够：

●建立现代设备管理理念；

●明晰设备管理部门的工作职能；

●学会设备的专业管理和自主管理；

●达到设备管理精细化的目的

一、传统的设备管理思想

1.“成群结队”的机修工

在中国企业中，“维修”与设备紧密相连。主要表现有。设备部经理经常在车间里维修设备，维修成了他们全部的工作和生活内容，满头大汗、双手油渍、眼睛通红成了他们典型的形象；他们大多从机修工提拔上来，意识里只有“维修”两个字，形成了固有的思维模式；如果公司设备不出问题，设备部经理就会感到莫大的寂寞和空虚„„

通常情况下，老板也会表扬这种废寝忘食的设备经理，夸奖这样的主管能干，精神可嘉。事实上，如果这样的设备部经理很多的话，对公司未必是好事。这一切都不是设备部经理的错误，而是企业管理的错误。

2.“我操作，你维修”的管理思想

“我操作，你维修”即一台设备、两种职责，表现为维修设备的人不知道设备故障的原因，操作设备的人不懂设备维修，设备管理留有空白。在这样的理念下，就会产生一些势利、唯利是图的机修工。

【案例】

200台设备，4个机修工

我曾经走访一家给韩国做汽车换向器的企业，采访了工厂的一个女工。我问她：“你们车间有多少员工。”

小姑娘回答。“200个。”

我又问：“每一个女工操作一台设备，200多台数控机床的话，维修率高不高。”她回答：“高。”

我问。“有几个机修工。机器坏的时候，他们能及时帮你们维修吗。”

她回答：“4个机修工，不能及时维修。”这个小姑娘长得不太漂亮，委屈地说：

“长得丑的女孩，是叫不动他们的。要是哪个女孩子长得漂亮，他们都抢着去修。我的设备如果坏了，都是我表姐去叫他们的，因为我表姐漂亮。”

晚上这个公司的老板陪我吃饭时，我说：“李总，建议你以后到劳务市场招女

工的时候加一个条件——必须是美女。”

李总不解地问。“为什么。”

我说：“如果是美女，4个机修工就抢着干，这样就大大提高了机修工的工作

效率。”

造成案例中的状况，既不是机修工的错误，也不是女工的错误，而是思想和制度的错误。如果在错误的理念下更加精细，就会越做越错。

二、现代的设备管理理念

管理是相通的，如果一个方法在一个地方能取得好的效果，到另一个地方往往也能通用。由此，可以把企业与部队做比较。部队里的机械师就像企业中的机修工，士兵使用的枪就是企业的设备。部队中绝不可能发生由于机械师没有把枪擦好，导致士兵用枪时发生故障的情况，因为拆枪、擦枪、装枪、瞄准都是由士兵一个人完成的，这才是正确的设备管理，企业管理也应如此。

1.“3w”设备管理体系

现代的设备管理思想叫做“三我”，即“3w”设备管理体系：我操作、我维修、我保养。由“我操作，你维修”这种割裂的分工变为全部由员工自己负责。此时仍然需要机修工，但机修工要向设备管理员或设备工程师发展。

2.设备管理员的两个职责

设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和设备优化与技术改进。

辅导员工保养设备

设备管理员要用漫画、图表等方式教会员工分解设备的结构。这个职责约占设备管理员工作权重的40%。

设备优化与技术改进

这是设备管理员最重要的工作，属于专业保全的范畴，要求设备管理员不断提高工作能力，研发设备，让设备为企业赚钱。

3.保养比维修更重要

在现代设备管理理念中，企业里仍然存在维修，包括大修和小修两种：员工操作的设备小地方的简单损坏就是小修，员工自己无法解放的大问题就是大修。企业要使员工明确大修和小修的职责：小修由员工自行解决，大修需要设备供应商负责，属于售后服务。