关于大力发展设施农业项目的调研报告

--------银定图镇人大主席金墉按照银定图镇学习实践科学发展观活动领导小组安排，由我侧重调研设施农业项目。我从9月20日开始至10月10日结束，深入建设和丰乐两村十个社98个农户进行了调查走访，普遍认为这是个好项目，值得推广。今年，我镇在丰乐

5、7社和建设4社交汇处落实设施农业基地1800亩，建起日光温室194座，占地310亩。下面我就在调查过程中发现的问题，形成问题的原因及应采取的对策报告如下：

一、存在问题

镇、村、社三级干部经过多半年的辛勤努力，在设施农业的发展上取得了很大成绩，但是也难免存在这样那样的问题限制日光温室的发展进程。

1、等靠思想严重，主人翁态度不明。经调查了解，许多农户（包括正在建棚农户）要求镇村多给予补贴，每道工序你们给于，但自己的主观能动性一点也没有，也不想多出钱，还要求高标准，怨气挺大，从心里不知是给谁建棚。

2、没有远见卓识，小农意识强。

发展设施农业本身就是一种高投入、高产出、高效益项目。农民只是盯住了收益，但多投资是没有积极性的，考虑过多的是怕担风险。

3、规模化程度低，阴渗严重。

日光温室尚属起步阶段，因规模面积不大，受秋浇影响，

温室区返潮现象严重，作物生长受阻。

4、农牧民技术水平低下。

种植反季节蔬菜要求技术含量比较高，目前，农牧民普遍没有种植蔬菜的经验和技术，需要进一步加强培训和现场指导工作。

5、市场化运作没有形成

从镇到县正在筹划蔬菜交易市场，但真正气候还没形成，农民担心销路、运输、价格等一系列问题。

二、形成原因：

形成以上问题的原因，既有内因，又有外因，内因是镇、村、社三级整体合力没有发挥出来，你推我靠思想仍然存在，社长牵头带动作用不大；还没有充分调动起温室户的积极性；外因是资金未能及时到位，该进的料进不回来影响进度；上电迟缓，工程无法正常开展。

三、解决对策

针对以上五个问题和形成的原因，在广泛征求意见的基础上，通过强化如下六条对策得以解决。

1、确立领导意识。加强设施农业的组织领导是工作顺利开展的前提和保障。首先要层层成立领导小组，责成专人负责此项工作，并形成整体合力，采取大兵团作战的方法，有力推动此项工作向前发展。

2、树立责任意识。参与日光温室建设的镇、村、社三级干部必须做到责任到人，实行五定即定人、定岗、定任务、定指标、定考核。

3、强化引导意识。通过正面引导，使农民逐步由被动

变主动，由旁观转变成真正主人，由低投入的粗放经营转变为高投入的集约化经营。使我们的设施农业项目在全体农民的大力支持下得以顺利实施。

4、加大规模意识。设施农业的总体方向就是上规模，上效益。没有规模将会受到诸多因素制约，影响项目正常实施，农民受益速度。因此，计划在2010年继续发展日光温室310亩，拱棚建设600亩。从而正积极引入投资商建设温室1000亩。

5、培植市场意识。发展设施农业，生产服务，市场销售应容为一体，全县正在建设占地300亩蔬菜交易市场，镇计划2010年建成占地200亩瓜菜交易市场，市场的形成，必然会带动温室和拱棚产业的大发展。

6、增强培训意识。利用冬闲时间最少要举办设施农业培训班5次，组织外出参观2次，充分提高对发展设施农业的认识，每户最少有1人真正掌握反季节蔬菜种植技术、嫁接技术、管理技术。并聘请外地技术人员现场指导，手把手教，使我们产品真正做到产高、质优、价好，尽快致富。

以上只是粗浅的探索，随着学习实践科学发展观活动的深入，我们还要继续深入调查研究，并借鉴外地经验，闯出一条发展设施农业的新路。

二00九年十月六日

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