管理评审会议程及要求

一、主管部门（科室）组织对参会人员签到。

参加人员。组织的领导层人员、管理者代表、各部门（科室）负责人和最高管理者确定的人员。（见管理评审计划）

二、管理者代表宣布本次管理评审会议开始。

最高管理者主持会议：

1、说明本次评审会议的目的：

通过对本组织质量管理体系的评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括发现改进的机会和变更的需求，包括组织的质量方针和质量目标的适宜性。

2、宣布本次会议发言的顺序：

（1）管理者代表作会议中心发言。

内容。就组织质量管理体系发布运行以来的业绩、存在的问题、困难和待改进的建议。

（2）各部门（科室）对管理者代表中心发言发表补充意见。

（3）各部门（科室）对管理者代表中心发言的内容如。肯定的成绩，提出的问题、困难和改进的建议进行评审，提出自己的看法、想法及建议采取的措施。

（4）经充分发言评审后最高管理者对每一项输入的内容作出结论，包括进一步调查确认的内容，包括作出的任何改进的措施和决定。

三、管理者代表宣布本次管理评审会议结束。

四、记录要求

1、主管部门（科室）对会议发言全过程的内容予以记录。

2、记录的重点：

（1）管理者代表中心发言摘要。

（2）评审发言摘要。

（3）最高管理者对每一项输入的内容作出结论，包括进一步调查确认的内容，包括作出的任何改进的决定和措施详细记录。

五、管理评审报告

会后主管部门（科室）依据最高管理者总结性发言内容，形成管理评审输出，即管“理评审报告”。

六、管理评审报告在会后五日内下发到各部门（科室）。

七、管理评审报告框架：

1、总体评价本组织质量管理体系的业绩包括体系的适宜性、充分性和有效性；

2、本组织质量方针和质量目标的适宜性包括对质量目标测量方法、频次的适宜性；

3、与以下方面采取的有关的任何决定和措施；

（1）质量管理体系及其过程有效性的改进；

（2）与顾客要求有关的产品的改进；

（3）当前及今后资源需求。

4、决定和措施具体落实的安排。（可采取以下方式）

（1）填写“纠正/预防措施处理单”。

（2）制定“整改计划”应规定以下要求：

a）明确决定和措施的具体内容；b）确定负责实施部门；c）确定完成时间；

d）确定对实施结果检查验证的部门。

第二篇：评审会议程武汉大学博士后出站研究工作报告评审会程序

一、《武汉大学博士后研究工作报告评审表》经同行专家评审通过后，由流动站所在学院组织出站科研工作报告评审会，出站科研报告评审会应提前三天张贴海报，邀请同行师生前来参加。

二、博士后出站科研工作报告评审会程序如下。⑴会议由考核小组组长主持。

⑵博士后合作导师介绍博士后简历。

⑶博士后本人报告两年来的科研工作成果（45～60分钟）。⑷同行及专家提问（40分钟左右）。

⑸博士后考核小组成员根据校内外同行专家对其《博士后研究工作报告》的评审意见和报告会答辩情况，对其科研成果水平进行评价。博士后出站提出晋升职务申请，考核小组可对是否具备高级专业技术职务任职资格的水平发表意见。根据《武汉大学博士后考核暂行规定》（武大人字[2002]53号文件），评定博士后研究工作的出站等级，对博士后二年的研究工作写出综合鉴定意见。⑹将综合鉴定意见填入《博士后研究人员工作期满登记表》里“博士后分配工作审批表”内，由流动站博士后领导小组组长签名并加盖学院行政公章后，送校人事部博士后管理办公室。

注。博士后可到校人事部博士后管理办公室借用“武汉大学博士后出站研究工作报告评审会”横幅。

环境影响报告书专家评审会基本程序

2009-08-08

发表日期：2005-11-03文章来源：