做好执行前的准备工作是执行成功的前提

执行的准备工作很重要，准备工作做好了，执行的顺利开展就有了保证。执行的准备工作包括四个方面的工作：

一是拟定计划，二是组织落实，三是物质准备，四是思想动员。这里重点介绍执行计划工作。

执行计划，就是指执行人根据决策的要求，拟定执行方案。通俗地讲，执行计划就是确定怎么做、谁来做这样一些事项，将决策变为可供操作的时间表、程序与规章措施。执行计年以内划通常有短期计划和长期计划两种。短期计划一般指的计划，长期计划一般指年以上的计划。

执行计划工作的内容包括。对决策目标的分解；对执行的实施步骤、方法、相应策略的制定；对任务完成时间标准、分工及责任的确定。

执行计划原则如下。一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾后，既积极进取，又留有余地，以备必要时可以周转、调节，不至于临时被动。三是突出重点、统筹兼顾的原则。抓住重点，往往可以事半功倍，促进和带动执行工作的全面进展。因此，制定计划时要注意分清主次轻重，抓准重点，并在人力、物力和财力等方面予以保证。同时，统筹兼顾、全面安排，协调好执行工作的各领域、各层次、各部门和各环节以及各类计划的关系，注重计划体系整体效能的发挥。

第二篇：执行力的前提是训练执行力的前提是训练

2010-03-0617：20：01来源：《820思想》讨论群：17436377

第二十七期

执行力就是安排的事情马上去做。我们之所以关注执行力，是因为管理方面出现很多问题的原因不在于这件事是否应当做，或者是管理是否正确，而是在于在我们根本没去做，或者是没有按照我们的要求做。这样的现象我们叫做缺乏执行力。缺乏执行力就会导致缺乏战斗力。那么怎么让销售人员具有执行力呢。很多人认为应当加强制度建设、强化监督考评、增强执行意识等等，现实中这些方式会有一定的帮助，但是不久我们就会发现很多的执行问题，并不完全是由于管理本身造成的，而是由于被管理者的个人素质造成的。

“会做”才有执行力

很多执行问题与员工是否会做有关系。我们安排的任何一件工作，员工要准确的完成与他个人的基础技能有密切的关系。如果做了但是没有做好，甚至是完全背离了我们的初衷，这都是缺少执行能力的表现。比如，曾经有一个公司的老板，安排手下的人打一份经销商大会的通知，之前大会的内容以及相关的会议说明都已经确定下来了，这名员工只是负责将这些内容排好版，打印出来就行了。但问题就出在这里，这个员工由于缺乏必要的素质，文档排版的很差。当时谁也没有注意这样的问题，大家都认为这样简单的事情，应当不会出现什么差错，但是就是这样简单的事情却出了问题。经销商接到了通知之后，感觉文件的版式很差，很多人认为这可能是一个非常低级的会议，甚至有经销商认为这是一个骗子公司做的东西，最终很多人没有参加。这个结果让老板感到非常奇怪，经过分析终于发现问题出在排版上。就是这样一个很微小的环节，处理不好就会带来非常严重的后果。对于这样的事情我们决不能说手下的人没有执行力，只能说他的个人能力有问题而没有执行到位，要想让他以后能够执行到位，就必须教会他做这样事情的基本技能。这不是宣传教育一下就可以的，是需要现场指导甚至是手把手的教。