实施周计划工作安排,提高电网运行管理效率

第一篇：实施周计划工作安排，提高电网运行管理效率实施周计划工作安排，提高电网运行管理效率

随着华北油田冀中电网设备改造的不断增多，高速铁路、高速公路跨越水电厂输电线路改造的增加，外部用户的停电检修，以及一些年度检修等正常维护工作的不断增加，如果如此庞大的作业没有一个行之有效的管理办法，将会造成电网运行、调度管理、施工管理等各个环节混乱局面，根据实际情况，提出了实施周计划的工作安排方案，要求各个电系统各个单位、进网作业的施工单位、外部用户单位在每个周四之前上报下一周的工作计划，然后根据工作内容以及工作的紧急程度，有序的进行排序安排，将能够结合进行的工作尽可能的合并安排进行，能够通过相互配合的工作尽可能结合进行的方式，这样不仅解决了进网作业安排混乱的现象发上，同时减少了对用户的负荷影响，同时还大大提高了施工效率，提高了运行管理水平。

在计划地执行中做好三项准备。一是思想准备。在思想观念上实现三大转变：从“淡化计划”到“重视计划”转变，打破计划可有可无的观念偏差，建立事事制定计划、时时执行计划理念；从有“重点计划”到“全面计划”转变，打破计划管理局限于大型工作安排计划的误区，建立日常工作全面计划化观念；从“整体计划”到“局部计划”的转变，打破整体要计划、局部无计划的认识局限，建立事事有计划、事事按计划执行。二是制度准备。制订出计划性管理方案，明确具体计划的工作要求。三是工作准备。安排实施计划前，要对全面工作进行认真梳理，对每一项工作的工作内容、工作进度情况、工作目标进行充分细化、量化，将全面工作细致的纳入周计划当中来，确1

保各项工作顺利进行。

周计划执行情况。计划执行环节是计划管理的关键，基层各个工作单位、施工单位时计划的执行部门，其职责重在执行，其效果关键在于执行情况。目前采取每周四开早会讨论周计划的编排情况，大家讨论存在的问题，最后确定周计划的具体内容，如果不存在问题，周计划就照常执行，同时，还要在讨论周计划之前还要对上一周的周计划的执行情况进行通报，对于未执行的计划，要找出原因，提出下一步的工作安排。

周计划目前已经建立起来，电力系统各单位都积极按周计划要求进行，同时周计划还将日常工作和阶段性工作要求、常规工作和突发工作、内部工作和外部工作有机的结合起来；与此同时，对产生的临时或突发性工作事项，采取应急预的方式进行处理，这样不仅保证了计划的正常执行，又确保了电网的安全可靠运行。

目前周计划的实施在今年的施工改造、进网作业得到应用，采用周计划安排工作的管理方法后，从根本上消除了因工作无组织无计划的混乱现象，有效地防止了对设备的二次停电，频繁操作的问题，提高了施工效率，创造了经济效益。为电网的安全可靠运行打下了良好的基础。随着变设备改造的不断深入、日常工作的不断增加，周计划的作用将渐渐得到充分的发挥。

通过对“实施周计划工作安排，提高电网运行管理效率”执行情况的实际调查，经讨论一致认为：该管理建议能够从华北油田电网的运行管理实际情况出发，在全面考虑电网施工作业和正常

维护的情况下，制定出周计划的工作方法，大大提高了进网施工作业效率，减少了停电时间，解决了多年来施工管理混乱、重复停电的问题，总体上该建议起到了实际性的作用，并取得了很好的社会效益，该项目方案全面实施后，对以后的施工改造和设备维护检修的起到了重要的作用，同时对安全、连续、可靠供电起到重要作用，因此推广应用前景广大。该建议达到了预期的目标，提供的技术文件、资料符合规定。同意通过评审验收。

（一）经济效益：