北湖区法院装备管理效果显著

随着社会主义市场经济的快速发展和《人民法院第三个五年改革纲要（2009-2013）》的实施以及人民法院的信息化水平进一步提高，法院装备的种类和数量逐渐增多，装备在法院审判执行等工作中发挥的作用将越来越大，北湖区法院对装备管理的重视程度亦不断增强，在院领导的高度重视和物资装备管理部门的积极努力下，取得了显著的成效，其主要做法如下：

一、提高意识，建立领导机构。院领导及相关工作人员深入学习实践科学发展观，增强科学发展意识，从提高认识入手，大力宣传加强装备管理的重要性，法院各级领导和全体干警充分认识到装备管理工作是法院审判执行工作的重要部分，是开展审判执行工作和其它工作的重要物质基础，增强大家参与装备管理的自觉性和积极性。成立了以院主要领导为组长的院装备管理领导小组，充分发挥领导小组在管理中的调研、决策、听取和审查管理工作情况的作用，各部门负责人与院装备领导小组签订目标责任书，对本部门的装备负总责，切实改进和加强装备管理工作。

二、理顺体制，完善管理制度。该院成立了物资装备办公室，增加专职人员编制，管理体制合理、科学，能够适应法院当前的需要。其次根据该院的性质和特点，制定出装备管理的系统性、规范性文件，克服装备管理规定欠缺和不足的问题，增强针对性和可操作性，并积极配合、主动接受上级法院和政府有关部的装1

备检查。此外根据自身的特点，制订了符合工作实际的管理措施和方法：第一，建立了归口分级管理制度。院办公室作为装备管理的职能部门，负责对全院装备实施统一管理，抓好装备管理各项制度和规定的落实，定期向院装备管理领导小组报告工作，具体做好采购、入库、登记、分发、维护、报废、检查等日常管理工作。第二，建立了办公室、庭室、使用人在内的三级管理体系，办公室设立专职管理员、各部门设立兼职管理员、使用人为具体责任人，从而分清管理的层次，专职管理员负责全院装备的日常管理工作，兼职管理员负责管理本部门的装备申请、领取、登记、报损等工作，使用人是装备的直接责任人，负责所使用装备的保管和信息反馈工作。第三，建立了网络化动态管理制度，对法院所有装备建立台帐，按照部门、使用人、种类、编号、购买日期、购买价格、状况等建立明细账，实行标签化管理，并利用计算机网络建立动态管理系统，使装备管理更具科学化、规范化。第四，建立了检查考核制度，建立与审判绩效考核制度相衔接的装备考核检查制度，把装备检查考核纳入每季度的绩效考核中。细化检查项目和标准，确定合理分值，考核到具体人、具体事，增强检查考核的可操作性。

三、明确职能，强化监督机制。把装备管理中的违法违纪问题作为党风廉政建设和防腐败工作的一个重要方面，与党风廉政责任制结合起来，明确纪检监察部门在装备管理中地位和职责，纪检监察部门直接参与工程及购买大宗装备的决策、招标、合同

签订、验收、审计等。纪检监察部门定期或不定期抽查装备管理情况，及时发现问题，督促整改，做到事前监督、事中监督和事后监督相结合。装备管理部门提高主动接受监督意识，在装备采购等活动前主动向纪检监察部门报告，在各项工作中主动邀请纪检监察人员参与，并且全程公开装备管理有关活动情况，接受全体干警和社会监督，提高装备管理工作透明度，促进装备管理工作健康发展。