正式的演讲稿(正式)

第一篇：正式的演讲稿（正式）老师，各位

同学：

大家上午好，我今天演讲的主题是“透过现象看本质——抓管理的漏洞”。

我们公司现在面临着企业经济效益下滑，员工工作积极性不高的窘境，在这样的形势下，公司管理层出现了两种观点：冗员严重，激励措施不够。今天，我站在这里，想和各位公司忠实的员工强调，我们不应该看到事物的表象，而应该拨开这层迷雾，洞悉事物的本质。我还是坚持这个激励措施做的不到位，我们管理层需要改善，抓细节，补漏洞。

公司的人员的编排是由人力资源部门负责的。什么岗位得安排多少人，目前企业的员工结构及其状况是什么样的，他们部门都有统一的协调与安排，现在碰到这种状况，我们不应该在冗员问题上一直纠结着。而应该看到，我们公司的激励制度不够完善，不能从根本上让员工全心全意，踏踏实实做事。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。

在利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。从而达到我们组织的盈利目标。

在这里，我想跟大家分享三点，强调激励措施的重要，从而一起研讨，进行一定的改革。首先，薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位。在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

其次，建立企业对外富有竞争力的薪酬体系。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。