凝心聚力提升企业——李剑国

中石化荆州石油分公司党委副书记李剑国

一、文化引领，集思广益凝炼企业精神，培植认同感。

我们把凝炼企业团队精神，培植公司上下认同感作为发展的第一要务，在全市系统展开声势浩大的“湖北石油要发展荆州公司怎么办”、“做一个什么样的荆州石油人”的大讨论，通过自上而上、自下而上的几个轮回，最后通过投票确立了“规范、严谨、创新、高效”八字荆州石油精神和“造福员工，发展企业，奉献社会，打造湖北石油系统的大荆州”企业愿景。并以此为核心，出台了《荆州石油企业文化建设“十个一”发展纲要》、《荆州石油企业文化管理办法》，成为指引荆州石油人实干快上的精神平台。

我们通过“三从”（即从有效激励中调动积极因素，从关爱员工中凝炼团队精神，从解难帮困中推进企业发展）工作原则，把大家的思想统一到践行荆州石油精神和实现企业发展愿景的实际行动上来。正是这种企业精神的昭示和牵引作用，凤凰涅磐式的自身革命，才炼就了干部员工“说了算，定了干，不干则已，干就干出成绩”的过硬作风和“驱狼伏虎，舍我其谁”的豪迈气概。

二、用发展的思维解决发展中的问题，用创新力提升执行力

在如何提升企业文化力的实践过程中，我们认为，要提高执行力，就必须具备较强的革新精神和创新能力。

——用“问题管理法”探索解决问题的新方法。随着集团化经营、专业化分工逐步深入，一些跨线条、跨部门的交叉性问题短时间内无法解决。为此，我们摸索出了一套解决基层问题的机制--“问题管理法”，对普遍存在的问题，从机制上入手解决；对反复出现的问题，从规律上入手解决。推行了“首问负责制”和“24小时规则制”，把基层反映的问题记录在“问题管理台账”上。同时启动问题管理流程，通过“逐级解决法、限时解决法、督办解决法、落实反馈法、责任追究法、追根溯源法”等6种方法给予解决。

——用“三进三访一送”活动探索“四好”创建的新思路。

“三进”就是走进油站，走进油库，走进门店；“三访”就是访员工思想，访现场管理，访工作难点；“一送”就是送政策信息。

第二篇。凝心聚力凝心聚力，传承团队协作文化，通过宣传劳模精神，以为引领，传承先进文化。保增长、保安全，班前会、班组安全文化建设，先进文化，达到的目的。从各种文化角度，使企业文化落地生根，深入推进。助推公司发展，在站区推进。

总结时，车站班前会演示、女工演讲，巾帼建功立业。多种载体。企业文化持续健康发展。传承下去。多增加。既节约了费用，又节约了时间。也推动了活动。活动也搞了。目的、起点。开幕词。组织期望高。起点高。达到良好效果。

第三篇：“凝心聚力”：“凝心聚力”拓展训练心得体会游戏规则：所有参训学员围成一个圆圈，从“1”报到“500”，报错有奖赏哦。而这个奖赏就是俯卧撑，报错的数字是多少就做多少个。

感悟：

这个项目很好的体现了我们公司的企业文化“明确职责，统一标准，承上启下，互助共进”。

明确职责：

所有人员都有责任和义务将报数报正确，将游戏进行到底。

统一标准：

报数都是一个挨一个地报，报错就得做俯卧撑，任何人都得绝对服从。

承上启下：

轮到报数的人员必须听清楚前一个人报的数字，然后准确报出自己的数字，传达给下一个人，做到承上启下。

互助共进：