人力资源六大板块

一、人力资源规划

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5、组织机构的设置企业组织机构的调整与分析企业人员供给需求分析企业人力资源制度的制定人力资源管理费用预算的编制与执行

二、招聘与配置

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8、需求分析工作分析和用途能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析与选择招聘实施特殊政策与应变方案离职面谈降低员工流失的措施

三、培训与开发

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4、理论学习项目评估调查与评估培训与发展

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9、需求评估与培训培训建议的构成培训、发展与员工教育培训的设计、系统方法开发管理与企业领导；开发自己和他人

10、项目管理：项目开发与管理惯例

四、绩效管理

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9、纯净管理准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发阶段纯净管理的面谈绩效改进的方法行为异向型考评方法结果导向型考评方法

五、薪酬管理

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2、薪酬构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

4、评估绩效和提供反馈

六、劳动关系管理

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5、就业法劳动关系和社会行业关系和社会劳资谈判工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）

第二篇：人力资源管理六大板块详解人力资源管理六大板块

人力资源管理六大模块。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业hr工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，hr各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。

1、人力资源规划－hr工作的航标兼导航仪

（岗位分析→定员→费用预算→制度规划）名词解释重点：

⑴、人力资源规划。基于企业发展略、内外环境，采用科学方法预测供需，制定政策，实现人力资源和你配置的过程。（狭义）→战略规划和战术计划的统一。（广义）

⑵、岗位分析。是指对某一特定的工作（岗位）做出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需的条件和行为的过程。

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定hr工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在hr工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术

【招聘渠道→招募方法→初步筛选→面试→复试（其他选拔方法）→录用→配置（空间和时间）】

名词解释重点

⑴能岗匹配。某个人的能力完全胜任该岗位的要求，岗位要求的的能力这个人完全具备。（人得其职，职得其人。）

⑵结构化面试和非结构化面试：前者指准备好问题和各种可能的答案，要求应聘者在问卷上选择答案或填写答案：后者指即通常说的随机面试。