唐县供电公司深化人力资源改革激活力

今年国网唐县供电公司大力推进人力资源改革，通过扎实有效的措施，使一线缺员、局部冗员、专业骨干青黄不接的状况得以改变，初步建立了“岗位设置科学、人员配置合理、绩效管理规范”的人力资源管理新模式，畅通了员工职业发展通道，构建了人才公平竞争平台，进一步增强了企业的发展活力，有效支撑和保障公司“三集五大”体系建设的顺利推进。

一、改进组织架构：思想引导解员工“心锁”

唐电公司在经历了2012年“三集五大”体系建设的重组后，今年根据省公司“三集五大”体系建设组织架构及岗位规范设置提升完善工作的安排，编制了《公司“三集五大”体系建设机构设置和人员配置操作方案》，依据“以人为本，和谐稳定。过程管控，平稳推进。保障有力，防范风险。精心策划，做好准备”的原则，规范进行组织机构及岗位设置。为构建“资源集约、机构扁平、管理专业”的组织架构，优化整合公司业务管理体系，加强核心资源管控，建立适应“三集五大”体系建设的工作管理流程。

管理流程的更新再造，对每项工作、每个专业、每个部门、每个岗位进行梳理，明确了职能、业务流程、工作标准及各项工作实施细则，确保管理过程严谨，工作形成闭环。

随着组织机构的不断完善、业务流程的不断优化和清晰、工作效能得到有力提升，人力资源管理也得到不断整合。

改革总是伴随着阵痛，前进总是夹杂着曲折。面对如此大规模的机构调整和定岗定员，开始时在干部员工中产生了强烈反响。

为此，唐县供电公司充分发挥思想政治工作优势，讲明目的意义，提高全员认识，引导员工树立“三破三立”意识，即破除论资排辈思想，树立岗位靠竞争、收入靠奉献的观念；破除吃大锅饭思想，树立个人与企业同呼吸、共命运的观念；破除拈轻怕重思想，树立一线岗位光荣、劳动奉献可敬的观念。

深入细致的思想教育，使广大干部员工自觉站到支持推动改革的行列里，为唐县供电公司机构调整和定岗定员工作扫清了思想障碍。

二、夯实人资基础：压缩精简解发展难题

“找差距、抓整改、促提升、建机制”是公司开展人力资源管理改革的目标。公司人资部紧密围绕公司人力资源改革目标，深入开展人力资源个人基础信息核查工作，进一步夯实基础管理工作，有效提升人力资源专业化服务水平。

信息核查工作做到全员、全覆盖、全过程，对公司380多名全民职工、劳务派遣用工个人信息进行了核对，尤其是对全民职工，通过逐本、逐页翻阅个人人事档案，逐条对sg-erp人力资源管理信息系统、国网干部信息系统中的人员的学历、职称、技能等级、工作履历、行政党派职务、合同、专家人才、培训信息、奖惩信息、家庭成员等38个信息项目进行核实、核对，利用企业门户员工自助功能反复与员工本人进行核对，并通过开展员工、所在部门、公司人资部三方签字确认工作，确保信息数据的真实性、准确性，档案材料的合法性、完整性。

在信息数据核对、核实和录入工作量大、工作难度高、工作人员少的情况下，公司人力资源部全体人员团结一心、精诚合作，以每天加班周末加班的方式，按时并保质保量的完成了人力资源个人基础信息的核对工作。

另外，在本次信息核对过程中，通过对信息系统和人事档案实体相互查漏补缺，共收集档案材料462份，并逐份审核、整理裱糊补充到人事档案实体中，进一步完善了人事档案资料。

随着“三集五大”运行机制的推进，一线生产操作岗位缺员与机关部门冗员形成强大反差。变则通，改则进。实行车辆改革，减少司机数量；部门管理职能前移到一线，大力压缩管理岗位，将减下来人员充实到一线岗位。