XX乡计划生育薄弱村帮促转化情况工作报告

第一篇：xx乡计划生育薄弱村帮促转化情况工作报告xx乡计划生育薄弱村帮促转化情况工作报告

省、市、县对计划生育薄弱村帮促实施意见下发后，我们xx乡党委、政府高度重视，按照方案要求，结合我县实际，对层层摸底排查的3个薄弱村，和县里联合进行认真帮促。通过一年半的工作，全乡3个薄弱村健全了班子，配齐配强了计划生育队伍，完善了制度，规范了管理，使计划生育薄弱村的工作具有了扎实的基础，计划生育被动落后的局面得到了改变，我乡计划生育整体工作水平得到了稳步提高。现把我乡薄弱村帮促工作情况汇报如下：

一、加强对计划生育薄弱村帮促工作的领导

1、建立薄弱村帮促领导机构。乡成立计划生育薄弱村帮促领导小组，由乡党委书记任组长，分管领导任副组长、乡人口与计划生育领导小组成员单位为成员，领导小组下设办公室，具体组织、协调全乡的计划生育薄弱村帮促工作。各管区也成立相应的机构。明确各管区“一把手”对帮促活动负总责，一名计生副书记具体负责本乡镇薄弱村的帮促工作。

2、实行严格的责任制。对薄弱村采取乡村联动的工作方法进行帮促，每个薄弱村都建立一个由一名副科级干部任组长、计划生育业务人员为成员的帮促小组。

3、落实责任追究。一是签定责任书，将薄弱村的帮促责任落实到工作组、到每个工作组成员。帮促小组除与帮促领导小组签责任书外，每个工作组成员还要签定重点户承包责任书，对薄弱村中的双女户、多女户、男扎户、流动人口等重点人员进行分包，帮包后再出了问题的，追究帮包人员的责任。二是将薄弱村整改情况列入各单位2002年度人口目标考核内容，对帮促部门、帮促人员与村主要责任人实行同考核、同奖同罚。三是帮促小组所包的村什么时候走出后进范围，进入合格村行列，通过市县检查验收，工作组什么时候离开。薄弱村转化后，帮包小组继续把该村做为工作联系点。

4、制定工作方案，明确工作任务。为了督促薄弱村帮促工作的顺利开展，便于各单位和帮促人员掌握帮促方法和工作标准，乡人口与计划生育领导小组出台了全乡统一的帮促方案、帮促小组工作方案、帮促工作安排计划、薄弱村帮促考核方案和验收标准。使各单位和帮促小组成员进一步明确工作任务和标准，指导工作的正常开展。

5、加强督促和检查。一是乡计划生育薄弱村帮促领导小组办公室定期对帮促工作进行调度，交流工作情况，及时研究解决工作中遇到的问题。今年以来乡里对薄弱村帮促工作已调度5次。二是对计划生育薄弱村的工作情况由乡计生办进行跟踪管理，每月向县计生委规统科和微机室统计一报一次薄弱村的婚育动态信息，发现问题，及时追踪调查。三是反复对薄弱村进行帮促检查。3月份我们乡集中全部力量对三个薄弱村进行了一次为期6天的全面清理清查，并用3天的时间，将这次清理清查的情况，逐村进行了整改。5月27日至30日，又进行了“回头看”。从检查情况来看，各帮促小组能够积极开展工作，帮促效果较好。

二、脚踏实地，扎实有效地推动帮促工作的开展

1、严格政策，认真处理各种问题。对薄弱村出现的各种违规违纪现象，按照有关政策和规定进行严厉惩处，做到“四到位”，即计划外生育费征收到位，计划外生育人员的党政纪处理到痊，避孕节育措施落实到位，有关责任人员责任追究自理处罚到位。对党员干部违反计划生育政策超生强生、包庇亲属子女超生的，从严处理。

2、整顿队伍，提高工作水平。一是加强村两委班子和计生队伍建设。结合今年