发展才是硬道理(一)

第一篇：发展才是硬道理

（一）

一、发展才是硬道理

企业是以营利为目的的经济组织，这是我们都很熟悉的说法。点开“企业”的wiki百科，位列其首的解释也是“主要指独立的盈利性组织”，但对于一个企业来说，将营利放在首位是不妥的，发展才是硬道理。

经济法学主流观点认为企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品生产经营和服务活动的独立核算的经济组织。企业以营利为目的很正常，股东或者合伙人将钱投入一个企业，很大程度上是希望能够得到经济上的回报。若得不到股利的分配，甚至连股本亏在里面，恐怕不会有人愿意去投资。对于员工来说，如果企业长期亏损，那可不是什么好事，他们很有可能会在某个工资日就拿不到自己的工资，这种危机感可能会让员工离开这个企业。

邓小平有句话叫“发展才是硬道理。”虽然他是针对国家来说这句话的，但我在这里用它来说企业也并不失为一句很贴切的话。我们刚说营利对企业很重要，是因为不论对于股东，还是员工，这都是必不可少的，可发展对于股东和员工来说更重要，员工可以在企业不断壮大和发展时获得更高的工资，还可以获得更多提升的机会。股东也一样，在企业扩大规模的过程中他所持有的股份必然会增值。这二者相比而言，是有了营利未必能有发展，而一旦发展起来又何愁不营利。

你也许想问，这营利的目的和发展的目的不是完全一致的么。应该说，大的方向上看二者并不矛盾。虽然一些案例告诉我们即使是

袖珍企业也能在营利上做得很好，但是更多的营利水平稳稳领先的企业还是大规模的，遍及全国甚至全球的大企业。从整体上来看发展扩大了规模会对营利有很大的帮助。

从另一个角度去思考我们却能得到相反的结论。企业要扩大规模发展的话就免不了要再投资，增加机器设备，设立新的服务站点，登记注册新的子公司。这些钱可能是股东的出资，但更大的可能却是从企业之前年度的盈利中来，甚至是直接作为费用从企业的收入中扣除，甚至有可能是在不盈利的情况下去支持企业规模的扩大。另外，当企业进入一个新的领域或者到达一个新的地区的时候，往往需要一段时间来做出调整，打开市场。。尤其是在刚到达一个地域的时候，管理上可能会出现很多漏洞，费用多，收入少，这连续几年的亏损会在企业的财务报表上写下浓墨重彩的一笔。而若是不求发展，不求扩大规模的话，那也许企业很快就会实现盈利，股东可以更早的拿到更丰厚的报酬。这么看，这发展和营利好像又矛盾了，这是怎么回事。总的来看，不求扩大规模而削减企业的费用，的确可以在较短的时间里实现报表上的盈利，可以很快的支付给股东丰厚的回报。也许两年三年还可以这样过下去，可是时间一长，尤其是行业出现变化时，这规模保持不变、维持原状的企业又能否很快跟上行业的变动呢。说到这里你已经明白了，发展和营利两个目标并不存在相互的矛盾，发展契合的是长期持续的盈利能力，而与之相矛盾的是短期的盈利目标和财务计划。若企业订的计划要求本年度报表上实现一百万的盈利，那么这一年的很多决策可能都会受这个计划的影响。也许有一个开拓

新市场的机会，也许有一个开发新技术的机会，都因为财务上的原因给放弃或者推迟了。

并非营利，而是只知道追求短期利润是危害企业生存立命的祸根。《中国中小企业人力资源管理白皮书》发布的数据显示，我国中小企业的平均寿命仅2.5年，很多中小企业重复着“一年发家，二年发财，三年倒闭”的道路。出现这种情况，很大程度上是由于这些中小企业将短期的盈利目标放在比较重要的位置，它们固然得到了短期所追求的，可是这也导致了这些企业在长期发展上的不稳定，最后关门也不足为奇了。（发展才是硬道理一连载内容）