2017年特种设备个人总结工作计划

2017年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：

1、检验检查。2017年上半年按照特种设备管理制度、标准、规范，依照工作程序开展多种形式的监督和检查工作，认真落实日常检查，把定期检查和专项检查结合起来。严格按照《特种设备安全监察条例》等安全监察制度执行。特种设备运转平稳，安全状况良好。上半年对2台新安装5t载货电梯按照规定进行定期检验，4辆叉车2辆观光车进行了年检，4辆新叉车到货年检挂牌，133个安全阀校验。

2、安全装置。重点对使用的起重机械、内燃叉车是否有制动、缓冲等安全保护装置以及相关的限制器，制动器是否有效工作，紧急制动、电源总开关是否有效，进行全面检查。共检查出20辆叉车制动性能不好，偏刹或者手刹不灵并限期整改。

3、机动车管理。对场（厂）内机动车辆是否有安全检验合格证，是否在有效期内使用，是否取得有效牌照、车辆转向系统是否灵活，驻车制动系统，车辆的照明系统是否正常进行全面检查。对于检查中发现违规违章人员进行考核，考核成品物流部驾驶员梁鹏违规操作150元，王继良150元，赵兴福50元，共计350元。

4、维护保养。电梯维保和起重机维保每月最低进行两次检查和保养，监督维保质量。

5、加强法规学习、组织员工培训：参加枣庄市质监局组织的特种设备检查

条例宣贯培训班，了解国家最新的特种设备管理检查条例，10月份到市特检院完成特种设备管理人员证的换证。持续改进特种设备管理制度，进一步验证特种设备管理制度、记录的适应性，使之更完善，修订了《特冲车辆考核管理规定》。贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度，通过组织人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备管理规范化、制度化。为了提高特种设备操作人员和管理人员素质，先后于1月份和6月份组织了两次大规模的培训课程，认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训，加强了基层管理人员、操作人员对特种设备安全管理的认识。

6、申请专利及创新驱动：

全年共提出有效合理化建议61条，申报实用新型专利如下：一种设有节能型照明及方便润滑的载货电梯、一种牵引车快速脱钩装置、一种长寿命自定中导开装置、一种自动报警干油泵。创新驱动：叉车转向桥总成改造、起重机电动葫芦限位器安装、电梯照明系统安全改造、叉车安全性能提升、叉车灯光改造、垫布周转工装项目。

2017年下半年在公司领导的安排下主要负责固定资产管理工作：

1、参加质量管理部tso9001。2016内审员培训、iatf16949培训，积极配合上市工作，联系50多家企业进行对账函对账。

2、按照公司制度会同财务部、各车间部室对全厂固定资产进行了季度、年终盘点，对盘点中发现的问题及时整改。督促各车间部室按照新的固定资产管理办法进行固定资产管理，闲置固定资产督促车间办理资产闲置单，按照新制度执

行固定资产验收。统计更换新的固定资产卡、制定固定资产完好牌。

3、整理固定资产验收台账，重新编制编号，提高查找效率。

4、设备部每周五设备例会会议纪要，形成文件并找领导签字，各车间周报表的收集存档。工作中存在的不足：