机械行业安全标准化二级企业典型发言

2012年4月15日

先进系统管理方法与传统管理经验相结合

河北南风汽车设备集团有限公司在生产经营中，认真贯彻“关爱生命，安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，健全了安全生产责任制，构建了严密的安全生产管理网络图。自2011年3月公司决定开展安全质量标准化达标工作以后，公司领导高度重视这项工作，落实组织机构，制定达标工作计划，组织人员培训，按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》进行了严格认真的自查考评，开展整改计划，现已达到安全质量标准化二级标准，我们的主要做法是：

一、成立公司安全标准化达标工作领导小组和自评专业组

公司各级领导高度重视安全质量标准化达标工作，召开了安全质量标准化达标工作会议，成立了以副总经理为组长的领导小组和4个自评专业组（基础管理专业组、机械设备设施专业组、电气设备设施专业组、作业环境与职业健康专业组），并选出四个小组长，具体负责组内成员的培训、检查、整改工作。同时公司设立了安全质量标准化推进办公室，由安全科长任办公室主任，统一协调安全质量标准化达标活动，为开展此活动提供了组织保证。

二、制定达标推进计划，组织宣贯标准培训

为使达标工作顺利进行，制定了达标推进计划，同时邀请复评机构专家于5月初组织进行了公司副总以上领导、各部室主管领导、专兼职安全员、各自评专业组成员参加的标准宣贯培训，同时，公司领导对开展安全质量标准化活动提出了具体要求。为便于各车间认真组织学习《考核评级办法》和《考核评级标准》的具体要求，安全科将《机械制造企业安全质量标准化工作指南》发放给安全质量标准化领导小组成员、各专业组成员，做好学习培训工作。在理论培训的基础上，为提高公司各专业组自查

自评实践水平，邀请复评机构的专家对各专业组的自查考评工作进行了现场指导。

在公司组织专业培训的基础上，各部门继续认真对照标准组织本部门员工自学、自查、自改活动，做到边学、边查、边改，及时补充完善标准中所规定的各种记录、资料、规章制度等，各专业组对各部门的培训情况及时进行指导，加深对标准内容的理解。

三、依据标准，认真进行自查自评自纠

为做好自查自评自纠工作，公司安全质量标准化推进办公室制定了自查考评计划。为确保自查考评的工作质量，组织召开了各自评专业组、各部门专兼职安全员、参加的自查考评工作会议，会议要求各自评专业组、各部门专兼职安全员要依据标准要求，严格依照检查表进行100％的自查考评。明确了自查考评范围和标准，并由副总亲自带对按照《考评标准》的要求全方位、逐台、逐项的考评排查，考评排查工作结束后，召开了安全质量标准化自查考评末次会议，各自评专业组成员介绍了各专业自查考评情况，公布自查考评结果，提出了整改要求，制定整改方案，将问题落实到责任部门或者责任人，要求各部门按照规定的进度进行整改，各自评专业组加强了跟踪指导，推进办公室组织逐一验收整改项目。

其目的是发现问题，找出差距，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，进行新一轮的循环改进。通过这种自我检查、自我纠正和自我完善的方式，实现持续改进的目标，不断提高安全生产水平和安全绩效

四、加大安全投入，提高公司安全本质

2011年为了达到安全质量标准化的要求，公司在生产任务繁重、资金紧张情况下，投入了大量的人力、物力、财力，加班加点对不合格项进行整改。车间利用晚上时间对车间区域进行重新划分，编制车间定置图，达到定置摆放。设备动力科利用一个月