新官上任三把火的必要性

无论是在学校还是以后走上自己的工作岗位，自己的一言一行特别的重要，无论什么时候都要严于律己，不要太放纵，因为作为一个领导人，他的影响力特别重要，在同学或者员工心目中，一旦一个领导人丢了自己的影响力，或直接说地位，那么他的领导力就会直接的被打了折扣。

记得昨天和七班班长聊天聊到我们的辅导员。大家都承认，我们现在的辅导员比以前张导好很多，无论是对待同学方面还是其他的，但是，也许就是因为他对同学们都太和蔼，导致其现在在很多同学当中没有什么权威性或者说话是威慑力。拿以前的班长例会来说，几乎是没有班长敢在例会时请假的，而且大家都是提前到场，但是现在呢，几乎每一次都是，不是这个有事就是那个有事，但是话说回来想一想，一天到晚谁会总是有事啊，而且还都是在开会的时候，说白了不就是不怎么想去吗。以前张导在的时候，还都是在中午开，我看也没有一个有事嘛。所以说，人太和蔼也都是好事，一开始，大家可能会觉得我们幸福了，遇到了好的辅导员，但是，时间久了才觉得，大家已经认为你好“欺负”，不怎么在意你了在以后的工作岗位中，自己也要清楚的认识到这一点，现在终于明白新官上任三把火的重要性，这不是新干部的嚣张，而是保证以后工作顺利的必要，这是在大家心目中竖起权威的必要。

第二篇：新官上任三把火管理的基本：经理人的职责

新官上任三把火

上任伊始，经理应当尽早安排与部门所有人员进行一对一的单独接触。在整个接触的过程中除了工作，经理还应针对部门内的思想观念和行为习惯以及工作作风等方面存在的问题与大家进行深入的交流，然后综合分析概括所获得的所有信息，弄清到底从何处下手才能最大限度地调动每一个个人的工作积极性。我认为，这是每一个新上任的经理应该首要考虑的工作重点。

对于一个经理来说，带领公司走出低谷的方法有很多种，但原则是不变的，那就是：要赢得员工对自己的信任，并让大家对公司的未来充满信心。而要做到这一点，经理必须以身作则首先为大家做出表率。对公司内部，则要着手改革旧的组织制度，并辞退哪些好吃懒做的“蛀虫”。对那些士气低落的部门，要努力清除其内部压抑的因素。但要注意的是，往往部门不同，各个部门压抑因素也各不相同，不能一概而论搞一刀切。总之，经理要根据实际情况随机应变，放好新官上任三把火。

作为经理，要想在对部门作风改革中取得成功，还有一个重要原则就是一定不要因为忙于日常的琐碎事务而错失了改革的机会。要知道，每一个陷入困境的公司中都会有非常多的业务问题需要解决，如果经理只顾解决这些问题而忽略了整体部门作风的改革，那显然是得不偿失的。所以我认为经理应该把这些业务上的问题交给科长们去解决。要知道，怎么成功推行部门作风的改革才是经理最该考虑的事情。当然，我并不是说所有新上任的经理都一定要对业务上的问题采取放任不管的态度，即使出现紧急事件也不闻不问。凡事都要轻重缓急，经理要根据具体情况酌情把握。

根据各个部门的情况不同，经理要推行的部门作风改革大致可以分为两大类。

第一种类型是上述那种针对员工士气低迷和积极性不高的改革。这种改革要求经理通过鼓舞全体员工的士气，激发大家打工作积极性的方式，间接促使业绩的攀升。

另一种类型则是针对那些已经具有高昂士气和生产积极性的部门。此种改革要求经理努力扫清那些阻碍部门业绩上升的因素。