与公司同呼吸做好自己的本职工作

在一个人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。把本职工作做好，是一个人事业生涯中能否充实而有意义的起点。

无论从事什么性质的工作，首先要把自己的本职工作做好，学会享受自己的工作环境、工作业绩，同时享受自己的生活。当工作之余或者静坐的时候，回眸自己所从事的岗位，一定要深刻理解“本职”的含义。明白自己本职的工作范围、职责、权限。其实，做好自己的本职工作是对每个职业生涯的人的基本要求。

有位哲人说过，人一旦有了爱心和责任心，就能够生发一股无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕要经历挫折、痛苦和磨难，只要想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。

结合“本职”工作想一想，做好自己的本职工作何尝不是这样呢。热爱自己工作岗位的人，工作起来不会退缩、不会漫不经心。做好自己的本职工作大体要考虑以下几个因素：

一、热爱自己的工作岗位

一个公司或单位，需要由不同性格、不同文化背景的人组成一个团队。不同的岗位形成不同的职责，履行不同的职责才会实现团队既定的目标。根据团队的组织设计，如果每个员工都能在自己的岗位上尽职尽责，从理论上讲既定的目标就能够如期实现。因此，重视自己的工作岗位是做好本职工作的首要条件。

公司不是慈善机构，既然给你支付相应的工资，就自然认为你所承担的工作有无法替代的范围和作用，你的劳动成果的重要性自然会因为岗位而显现。

不管做什么事，把当下的事情做好十分重要。重视自己的工作岗位，在自己的岗位上创新一定会成就大事。一个管理者只有对自己的工作非常重视，才有可能将工作做好，一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，不应该因为主管、经理不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。

二、重视自己的工作业绩

业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成部分，知名企业之所以知名就是以业绩为支撑，同时把业绩当作考核管理者与员工的重要标准之一。

每个管理者与员工必须学会独立工作，独自去扩展自己的业务范围，必须想方设法节省他人的时间，从而产生效益，必须能够低工作成本、高质量地完成过去需要好几个人才能完成的工作任务，很多时候低效率的企业往往是几个人同时做一件事情。

现代企业的运作实践证明，高效率来自管理者与员工综合业绩的扩展效力，业绩来自各个岗位高效率的业务组合。很多时候，企业重视基层管理者与员工培训、支持管理者与员工拓展自己的业务技能，抽出时间向基层管理者与员工灌输企业经营理念、企业文化等，对于提升企业长远业绩有着远见卓识的意义，一个企业拥有多面手的管理者与员工，是这个企业的优势，也是企业参与市场竞争的利器。

三、重视自己的工作成果

对任何管理者而言，必须以业绩为自己的行为导向。管理者能力差别的显著标志就是有没有较好的业绩支撑，没有绩效，再聪明的管理者也很被淘汰出企业。使用没有绩效的管理者是企业的下策，将增加企业的人力资源的使用成

本。

现在很多企业聘用人员时，常常优先聘用有工作经验的管理者与员工，说到底就是一种以业绩为导向的用人理念，也是一种现代企业管理的重要导向。聘用有工作经验的管理者与员工就是重视个人业绩，降低人力资源成本，拥有更好综合能力强的管理者与“多面手”的员工就是提高企业竞争力的法宝。

出色的业绩就是热爱本职工作的人们在工作的每一个阶段，都能找出既有效率、又经济的工作方法。在工作的每一个细节，找到提升自己工作业绩的中心或节点。一个优秀的管理者，不可能是个专营关系的“马屁精”，也不可能是个只会“埋头拉车”的木讷之人，真正能做好本职工作的人是企业的宝贵资源，是一群睿智之群体，更是企业发展、业务拓展的希望所在。