泰山管理学院马方：散伙也是个技术活儿

摘要：

有合伙人退出的时候，一定要注意，谁走都没问题，只是千万不要因为一个人的离开把公司的现金流给掏干。

创始人宋鑫的《致孟兵的一封信——西少爷ceo请给大家一个交待》将风头正劲的西少爷肉夹馍闹拆伙事件展现在了公众视野。

不管什么原因散伙，闹得沸沸扬扬的，都是因为分家没分好，或者不会分家，比如近日的蓝翔技校、雷士照明、以前的日钢、真功夫等。如果他们当初制定好了散伙规则或者有矛盾时会散伙，第一公众不会知道，第二不至于亲情被割裂，闹得两败俱伤。所以，好散比好合更重要，换句话说好散才是好合的开始。

丑话说在前头

现在，夫妻间少了那种从一而终的束缚，人与人相处少了一些道德的约束，在利益面前，感情和道德已经不足以约束人的行为，在这种情况下，建立规则就显得很重要。俗话说丑话说在前头，用现代的话来说，就是凡是有合作，就一定要先说好分（包括分家）和散伙的规则。

合伙的时候，其实心底里更在乎的是怎么分，但是人们往往习惯于先约定怎么合作，忽视怎么分、怎么散伙，这其实是一种碍于面子的传统思维或者说是一种自欺欺人的侥幸心理。任何时候，任何一种合作，怎么分要比怎么合更重要。

能够合作长久是每个人的愿望，但是现实中会有太多的制约因素，俗话也说铁打的营盘流水的兵，天下没有不散的宴席。所以仅仅是走在一起共同做事，并不意味着就是好合的开始，当大家认可了分和散伙的规则，知道自己的付出能收获什么，知道万一将来散伙，自己能得到什么，损失什么，才是好合的开始，这个时候大家才会塌下心来去做自己该做的事情。

而在上市公司散伙就比较简单，通常就是卖股票，不会产生矛盾，因为上市公司有非常严谨的股东退出机制，只要遵守规则一般不会出纠纷。

合伙人怎么散伙

如果几个人合伙做事，有人中途要退出，钱怎么分。

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实现人与组织协同发展

合伙人散伙大致可以分三个阶段：

1、公司成立1年内。

2、公司成立1年后，没有盈利。

3、公司成立1年后，有盈利。在不同阶段可以约定不同的分钱规则：

1、在公司成立1年内退出的，无论公司是否有盈利，可以按原始投入退回资金。

2、公司成立1年后，还没有盈利的时候退出，以账面净资产作为公司价值计算退出资金，这里的账面净资产最好是账面有形净资产，不包括无形资产。

3、公司成立1年后，有盈利的时候退出，而公司又不是上市公司的，以账面净资产的倍数作为公司价值计算退出资金，这里的倍数可以根据公司盈利能力指标来确定，或者也可以找更专业的人去做，也可以每隔几年根据公司的发展调整一次。这样提前做好散伙分钱的约定，有共同的规则遵守，谁愿意走都可以，公司不会因此陷入纷争的混乱。

有合伙人退出的时候，一定要注意，谁走都没问题，只是千万不要因为一个人的离开把公司的现金流给掏干。如果公司现金流比较宽裕，可以一次性付清撤股资金，如果不是，一定要分期支付，比如1-3年，这个一定要提前做好约定。雷士照明吴长江之所以会有今天的结局，很重要的一个原因就是最早的两个合伙人撤出的时候一把把现金拿走，致使现金流短缺，从此埋下祸根，导致吴长江以后步步被动。倘若当时每人8000万的资金不是一把拿走，而是分3年或者4年拿走，即便要支付一定的利息，吴长江也不至于“病急乱投医”，股份稀释的那么厉害。虽然市场无情，资本无义，但是凡事还是可以遵循着正确的规则商量着做得更人性化一些，而不是义气用事把事做绝，把公司逼到绝路。

股权激励的对象怎么散伙