高效能人士的工作方法

作者：夸克商学院

项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于众多行业领域，以一种独特的视野风靡全球，成为高级职业经理人的必备技能。

然而，我国对项目管理的研究与实践同发达国家相比，尚处在较低的水平。很多经理人对项目管理的内涵一知半解，以至于还有人认为，把张

三、李

四、王五征召起来，共同完成一项工作，就是项目管理。项目结束后，团队解散，工作过程中积累的经验与教训无法固化传承，循环于临时抱佛脚、想到哪里做到哪里的状态中。

另一种极端的现象是，一些经理人加入了各种项目管理的培训认证机构，但却并没有学透，只是教条地照搬照抄，按图索骥，不但没有提高工作效率，反而陷入冗杂的细节泥沼，迷失了管理与执行的方向。这些都表明，尽管项目管理的方式越来越流行、越来越重要，但真正能够得心应手使用的“人才”却不多。许多职场人士都想探其究竟，却苦于大多数项目管理书籍专业性太强，让人难以研读而求知无门。

近日，编者翻看到《项目管理七杯茶》一书，该书属于目前同类项目管理书中最为深入浅出阐述项目管理思维与工作方法的书，全书通俗易懂，并引用了七种不同属性的茶加以类比解析，令人印象深刻。

细阅之下不难发现，该书的内容既源于ipmp（国际项目管理专业资质认证）、pmp（美国项目管理协会）的研究，又在此基础上进行了简化与创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的内容删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，其最终目的就是为了夯实管理基础，决不纸上谈兵，强调实战效果，用实际绩效帮助企业和个人建设核心竞争实力。

例如书中将项目时间管理类比为西湖龙井茶，清明前后的龙井茶因采摘时间的不同，价格相差甚远，这种特质恰好印证了时间管理对价值取向的影响，形象地说明时间控制的重要性。如此一来，就将枯燥乏味的管理理论与优雅安详的茶文化结合起来，既易于理解又便于记忆，达到“治大国若烹小鲜”的神妙。

可以说这既不是一本沉闷严肃的管理理论书，也不是一本拿来主义的实践工具书，更不是一本心灵鸡汤式床头休闲书，而是结合三者所长，将项目管理的理论讲得简单、工具给得实用，同时又兼顾到阅读的趣味性，使读者在轻松优雅的氛围中，学习到国际先进的项目管理技能知识。

七杯优雅工作的项目管理茶，相信会对各位职场人士有所启发，请君逐一品鉴。

第二篇：高效能人士的习惯读后感导语：被誉为“影响人类思想的新智慧学家”、“美国学界思想巨匠”的史蒂芬·柯维所写的《高效能人士的七个习惯》是一本口碑很好的畅销书。该书已经成为了中国经典的培训教材。《高效人士的七个习惯》读后感篇一：

最近读了史蒂芬.柯维所著《高效能人士的七个习惯》，感觉受益匪浅。书中通过一些细微生动的故事来渐进引入自己的观点，在强调品行修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”三者的混合体。将七个习惯分成了三部分。第一部分是个人的成功，个体如何从依赖走向独立;第二部分则是公众的成功，如何从个体的独立走向群体的互信互赖;而第三部分则是要求通过不断的更新来寻求更多的成长。

习惯一：积极主动

当看完这章节，你会了解。一个积极的态度与一个消极的态度会给你的人生截然不同的结果。我们要对自己的人生和选择负责，设定自己的人生目标和行为准则并为之努力。

习惯二：以终为始

把你的人生目标和价值观作为衡量一切言行是否应该发生的基础，要牢记自己的目标，否则你就会把时间浪费在许多不应该做的事情上，甚至南辕北辙。

习惯三：要事第一