农电安全创新管理

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断加强安全基础建设，全方位、多举措，努力构建全员齐抓共管的大安全生产格局，企业安全生产局面得到了高效快速提升。

具体做法：

1、全员参与，齐抓共管，组建了“党政工青”合力参与的安全生产管理委员会和反违章工作领导小组，详实的安全管理制度，明确了责任和指标，将奖金与安全指标挂钩，营造了“安全人人有责”的工作氛围。

2、科技创新，加强基础管理。始终把安全放在工作的首位，做到每周召开一次生产调度会、每月召开一次安全例会、每季召开一次季度分析会，全面安排部署安全生产工作。自主研发的安全生产信息管理系统、安全工器具远程监控系统及安规在线培训考试管理系统的应用极大提高了工作效率和管控能力。

3、开展形式多样的安全专题活动，通过开展“青年讲坛安全专栏”、“安全文艺演出”、“争夺明星班组”、“安全知识竞赛”等活动努力提升安全意识。

4、充分发挥党员模范带头的战斗堡垒作用，开展了“师徒帮扶结对”、“作业现场党员亮明身份”、“党员安全示范岗”、“共产党员突击队”等活动，激发“传帮带”作用。

5、多措并举，深入开展培训工作，在进行日常常规安全培训的同时，全面开展校企联合办学工作，聘请外部专家进入课堂授课，提升职工业务技能和安全知识。

6、不断创新、突出安全特色管理和亲情化管理，通过“安全墙”、“全家福”、“安全警钟提示板”、“安全文化长廊”、“聘请家属担任违章协查员”等形式，增强职工“安全第一”的理念。

7、加大奖惩力度，狠抓反违章工作。对于违章行为严惩重罚，在经济处罚的同时，违章人要经过培训考试合格后方可上岗，并要求违章单位负责人到安监部进行1周的挂职学习，参与违章的监察工作，使之起到深刻的警醒作用。对于在安全生产工作中做出突出成绩的人员进行物资和精神等多方面奖励。

第二篇：创新农电管理材料创新农电管理材料

xx县供电局在新一届党政领导班子的带领下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻落实科学发展观，积极探索安全例会的新形式、新方法，并收到了良好效果。

一、规范月度安全例会的召开

定期召开月度安全例会。今年5月，我局新一届党政领导班子成立，建立了月度安全例会制度。xx局每个月的10号之前召开月度安全例会，会议时间一旦敲定就雷打不动，由局长亲自主持召开。每个月的安全例会都精心筹划，座位牌和会议材料严格按照要求摆放，实行点名签到制度，会场纪律得到了加强。

创新安全例会的形式。月度安全例会上，组织干部职工观看教育片，使警钟长鸣。并在与会人员中随机抽取《安规》问题。进行现场作答，严格执行惩罚规则，对于答错或答不出的人员进行经济处罚。通过观看安全教育专题片和现场安规提问，让职工在血淋淋安全事故面前得到反思和教育，增强了大家执行《安规》的自觉性和严肃性。

丰富安全例会的内容。今年我局创新会议方法，每月例会上都由安全监察部门、生产技术部门和办公室的负责人对本月的安全生产情况和各部室的工作计划完成情况进行汇

报。除此之外，各乡所、变电站和生产一线上的人员要在会议上对上个月的突出问题进行自我剖析和检讨。此举改变了以往领导讲话、职工记录的传统会议模式，使安全工作更具广度和深度，从而提高了会议的实效性，使安全例会成为研究布置工作、解决实际问题、加强学习交流的重要平台。

二、多措并举，深入开展安全培训与技能竞赛。

我局层层签订《安全生产目标责任书》，明确各级各类人员的岗位职责和安全责任。运用技能比武和新《安规》知识的培训、考试等形式，普及有关法律知识和安全技术知识，提高职工安规理论水平和自我保护能力。全年生产形势良好。