自纠自查总结报告

热电分公司#1机已经开始分步调试工作，为了适应试生产工作运行分厂从2009年5月10日进入24小时倒班。为加强试生产运行管理工作，不断提高公司生产安全、经济可靠运行水平，现按照集团公司及其分公司有关要求并结合实际情况制定了运行管理制度、培训管理制度、岗位职责、考核标准等几方面的制度，现对这几方面的工作作具体介绍：

（一）运行管理制度

运行管理制度的制定主要是为了建立准确、高效、快速反应的生产运行指挥系统，培养能胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍及创造文明、良好的生产运行环境和工作秩序。本制度现已下发，并组织了分厂全体人员进行学习讨论并已经在具体工作中得以贯彻。运行管理的任务主要是认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发挥和调动运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能质量。

（二）培训管理制度

为了加强企业培训管理，切实提高员工的业务素质和工作技能，培养一批全能性人才，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，特制定了本制度。培训主要以自我培训与集中培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合的方式开展。培训管理制度已经申报待下发，在实际工作中已经应运。

（三）分厂各级人员的岗位职责

为确保生产的安全、经济、可靠，实现经济效益最大化，必须把分厂各级相关人员分配到相关岗位上，严格执行具体岗位职责的规定，履行相关岗位职责。本制度初稿已出，基本成形，并按照此制度已初步开展工作。

（四）考核标准

运行分厂是职工奖惩管理的主要部门，负责奖励和惩罚的具体工作。运行分厂每月组织一次由运行分厂厂长主持的月度安全分析会和绩效考核会议，班长都必须参加。本制度坚持重奖、重罚的原则，班组发生的违章、违纪行为有隐瞒不报的，都将进行严肃处理。此制度主要考核以下内容：

1、安全考核：

班长把班组安全工作始终放在首位，对班组发生的不安全事件和违章行为，应承担领导责任，并且班组内都有明确的考核细则。

2、指标考核：

为了保证全厂安全生产的完成，做到精心调整，细心维护，在抓发电量的同时，狠抓小指标的完成。班长每天组织人员认真分析当天指标情况，完成指标是每个值班员都必须考虑的首要问题，要求带指标上岗，从主观上找原因，制定考核办法，认真落实措施。

3、培训考核：

为了搞好培训工作，充分调动全员学习技术的积极性，实行竞争上岗，各班都制订全年培训计划，并认真进行员工培训，完成公司指定的常规培训任务，每月底汇总各项数据，上报分厂。培训管理又分

“常规培训”、“生产培训”、“岗位培训”。

4、思想教育与文明生产：

为了进一步加强员工的思想教育和安全、文明生产，其中又包括：劳动纪律考核、文明生产考核、思想政治工作考核及其他。

运行分厂各项制度、管理办法都已执行，具体工作已开展，所有员工都进入正常工作状态。但每项制度、办法的实施同时也存在着不足，分厂在执行的同时会进一步修改。

陕西北元化工热电分公司运行分厂

二0一0年五月二十五日

第二篇：自查自纠报告，自查自纠报告自查自纠报告

个人自查自纠报告1

一、自己对照检查出存在的问题

1、深入学习上有差距，自查自纠报告，自查自纠报告范文8篇。到xxx工作以来，自己虽然注重了政治和业务学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有很大不足，存在时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不多，了解不透。这说明自己在学习上还存在“懒”的思想，还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。