党的群众路线教育活动蹲点调研报告

发电车间蹲点调研报告

按照公司扎实推进群众路线教育实践活动的安排，为着力构建和谐企业，进一步转变工作作风，紧紧围绕“为民、务实、清廉”的主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，我积极深入发电车间通过全方位、多层次深入细致的调研，摸清当前车间的生产管理、机电设备、技术人才、职工思想方面的基本情况。为指导车间以后的生产管理等各项工作掌握了第一手资料，为践行党的群众路线教育实践活动奠定了坚实的思想基础。现将调研情况报告如下：

一、人员生产设备现状。

1、人员情况。车间配置正、副主任各一人，外聘技术人员4人（汽机2人、化水1人、焊工1人），在册职工39人（正常出勤34人）其中男职工16人、女职工23人。

2、设备情况。车间一台15000kw汽轮发电机组，一座75吨燃气锅炉，35kv主变1台，低压厂变2台，6kv高压电机4台，风机2台，水泵16台。

3、机组运行情况。4月初对锅炉下层空气预热器进行了更换，汽轮机轴瓦、润滑油系统、冷凝器进行了检查和清理。设备检修后，机组运行平稳，设备处于完好运行状态。因煤气不充足的因素，机组目前处于低负荷运行状态。

二、调研中发现的问题。

1、生产管理存在松懈思想。生产是企业的根本，没有生产就没有企业存在的意义。没有生产就没有企业的经济效益，没有经济效益就谈不上工资福

利，所以生产是企业的基础和根本。管理是为了实现企业安全生产而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。所以管理是安全生产的基础和保证。而管理上的松懈势必造成人的思想麻痹和懒惰。发现因管理松懈就造成部分职工迟到、早退，串岗、脱岗，巡检不到位，填虚假报表，监盘不认真，调整不及时，看手机、玩游戏等危及安全生产的现象。

2、部分机械带病运行、设备维护不彻底。机电设备是生产的必需和基础。抓好机电就是生产效益。所以机电设备能否长期正常稳定运行关系到生产的产量程度。（1）汽轮机在去年多次发生润滑油压降低，轴瓦损坏的情况。多次联系制造厂家进行检修，到目前没有彻底将这一运行隐患进行消除。（2）因为给水泵水压高、磨损大，前年将2#泵更换为新泵，2#给水泵作为主要泵长期运行，1#给水泵水轮、泵轴磨损，只能作为备用泵短时间运行。（3）反渗透正常应该两台倒换运行，因为1#反渗透膜过滤失效，不能正常生产出合格的水质，不能正常运行，造成2#反渗透长期单独运行，如果发电机组满负荷运行的话，2#反渗透将全天运行。必然减少了反渗透膜使用的寿命。（4）汽机微机监视系统没有备用显示器，机组的运行参数集中在微机系统中，一旦目前显示器出现问题，将造成参数不能显示、机组不能操作的危险状况。电气微机显示运行参数与实际参数

明显不符，不能起到正常监视的作用。只能依靠后备仪表盘进行运行监视。