办公室质量目标实施情况报告
我公司建立实施质量管理体系并运行至今,办公室通过认真学习iso9001:2008《质量管理体系要求》和本公司制定的《质量手册》及体系其他文件,使我们进一步提高了管理意识。为了不断地满足顾客的要求和保证本公司总体质量目标,即:
1各项生产任务完成兑现率达到100%;
2用户投诉及信息反馈处理率达到100%;
3产品一次交验合格率达到98%以上;
4设备完好率达到96%以上。的顺利完成,特制订了本部门的质量目标:“员工培训覆盖率100%;文件发放及时率100%。”
在体系运行过程中,办公室对本公司的外来文件和内部文件进行了分类管理,并及时更换最新版本的文件,对受控文件加盖“受控”章进行标识,文件和记录进行编号以便于检索,使每个部门能够及时得到有效的最新版本文件,保证了我公司质量管理体系的正常运行。对新进公司的员工及时进行了入职培训,内容包括:公司基础教育、法律法规、顾客满意、安全生产等方面。对在职员工进行了作业指导、产品检验及操作规程等方面内容的岗位培训;取得了较好的效果。事实证明,办公室质量目标实施情况良好。
为了更好的贯彻我公司的质量方针和总体质量目标,我部门要进一步加强学习,时刻以顾客为关注焦点,提高全员参与意识和质量意识,积极推进我公司质量管理体系的持续改进。
办公室目前资源充分,能满足体系运行,无资源需求,特此报告。
办公室:
2009年11月19日
技术组质量目标实施情况报告
为了不断地满足顾客的要求和保证本公司总体质量目标即:“1各项生产任务完成兑现率达到100%;2用户投诉及信息反馈处理率达到100%;3产品一次交验合格率达到98%以上;4设备完好率达到96%以上。”的顺利实现,我部门制订了相应的分解目标:“设计评审一次通过率80%以上;产品检验准确率100%;不合格品处置及时率100%。”
在体系运行过程中,我部门严格执行本公司质量方针,增强了质量意识,在产品的设计中,设计评审一次通过率达到了90%以上,很好地实现了公司的质量目标;编制了产品检验规程;并加强了物资进货检验、生产过程检验、产品出公司检验;发现不合格品及时处置。目前为止,未有不合格产品出公司,保证了我公司质量管理体系的有效运行。
事实证明,技术组质量目标实施情况良好。为了更好的贯彻我公司的质量方针和总体质量目标,我部门要更进一步深入学习iso9001:2008《质量管理体系要求》和本公司制定的《质量手册》及体系其他文件,时刻以顾客为关注焦点,不断改进工作,为我公司质量管理体系的运行及持续改进作出本部门应有的贡献。
特此报告。
技术组:
2009年11月19日
营销组质量目标实施情况报告
为确保本公司“1各项生产任务完成兑现率达到100%;2用户投诉及信息反馈处理率达到100%;3产品一次交验合格率达到98%以上;4设备完好率达到96%以上。”的总体质量目标顺利实现,我部门制订了相应的分解目标:
“合同履约率100%;采购原料一次合格率98%以上;供货及时率100%;顾客满意度95%以上。”
在体系运行过程中,我部门严格执行本公司质量方针,时刻以顾客为关注焦点,积极开拓市场,进行市场调研并加强了与顾客的沟通,及时收集顾客反馈意见。在今年的工作中,合同履约率达到了100%;
在今年所做的顾客满意度调查活动中,共发放了调查表5份,分别对5家主要客户进行了满意度调查,均得到了顾客的积极反馈,经测算顾客满意度达到了95%以上;
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